ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
англ. deceision-making; нем. Entscheidung treffen. Выбор одного из вариантов решения задачи или проблемы, в основе к-рой лежит информационное обеспечение и системный анализ ситуации. Субъективную основу оптимального П. р. составляют ясное и беспристрастное представление и осмысление сложившейся ситуации, четкое осознание собственных целей и наглядное прогнозирование развития будущих событий. Процедура П. р. включает формирование и сопоставление альтернатив, выбор, построение и коррекцию гипотезы или программы действий. См. УПРАВЛЕНИЕ.
Источник: Большой словарь по социологии, проект www.rusword.com.ua
Принятие решений
творческий процесс в деятельности руководителей, основной вид управленческого труда, состоящего из совокупности взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач и как правило, включает ряд стадий: выработку и постановку цели; изучение проблемы; выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений; рассмотрение вариантов (альтернатив) решений; выбор и окончательное формулирование решения; принятие решения; доведение до исполнителей; контроль за выполнением решений; анализ результатов выполнения решений.
Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
decision making) - процессы, посредством которых личности или группы и организации решаются на какие-либо действия либо определяют политику. Очевидно, что принятие решений охватывает широкую область, включающую фактически всякую человеческую деятельность. Социологи, психологи и политологи, помимо всех прочих, по-разному заинтересовались данным процессом, хотя их интересы часто пересекаются. Подходы включают формальный анализ стратегий принятия решений акторами в конкурирующих ситуациях (как в теории игр и в вытекающих из политической экономии, см., например, теория обмена); анализ поведения, связанного с принятием решений, в динамике малых групп (см. Групповая динамика); изучение организаций (см. Теория организации); изучение доступа к политическому принятию решений (см. Общественная власть).
Источник: Большой толковый социологический словарь
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
процесс определения социальной миссии и целей управленческой деятельности, выбора, из имеющихся альтернатив, ответа на возникающие проблемы и определения наиболее эффективной из них для достижения желаемого результата. Принято выделять четыре уровня ПР.: а) рутинный, не требующий творческого подхода, поскольку все процедуры заранее предопределены; б) селективный, включающий в себя определенную долю инициативы и свободу действий менеджера, который должен выбрать из некоторого числа отработанных инициатив действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме; в) адаптационный, включающий в себя некоторые элементы творчества, воплощающиеся в приспособлении к изменившейся ситуации; г) инновационный, требующий от менеджера креативного мышления и действия, способного понимать и эффективно решать совершенно новые, в том числе внезапно возникшие, проблемы. Существует несколько типов ПР.: 1) жестко детерминированное, на содержании которого индивидуальные особенности руководителя или менеджера не сказываются или сказываются незначительно; 2) инициативное, нежестко детерминированное условиями управленческой деятельности, где важную роль играют личностные особенности руководителя; 3) индивидуальное; 4) коллективное. Разновидностями индивидуального ПР. выступают: проблемно-целевое управление, предполагающее четкое определение цели и тех проблем, которые необходимо решить для ее достижения; управление с использованием метода дерева решений, в процессе которого осуществляется предварительная оценка всех вариантов возможного решения проблемы, а затем выбирается наиболее приоритетный и эффективный из них; использование структурно-функционального анализа, в процессе которого анализируются организационные структуры системы (организации) и выполняемые ими функции, а затем принимается решение, какие из них необходимо сохранить, совместить или убрать, а какие новые – организовать. Коллективное ПР.. включает в себя такие разновидности как: метод мозгового штурма, когда выявляются и сопоставляются индивидуальные суждения, а затем принимается коллективное решение, использование метода Дельфи, когда получается согласованная информация высокой степени достоверности от группы экспертов, на основе чего принимается решение; использование метода оценки решений, когда оцениваются все возможные варианты предполагаемых идей, рассматриваются и сопоставляются их плюсы и минусы, множество альтернативных решений сводится к минимуму, из которого выбирается наиболее приемлемое с точки зрения получения желательного эффекта. В конечном итоге, все названные (и иные) способы ПР. желательно рассматривать с позиций системного подхода в их взаимодополняемости и единстве, что позволяет выбрать оптимальный путь реализации определенного решения. Лит: Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. М., 2008; Лукичева Л.И. Управление организацией. М., 2008.; Науман Э. Принять решение, но как? М., 1987; Орлов А.И. Теория принятия решений. М., 2004. Е.М. Бабосов
Источник: Социология управления. Теоретико-прикладной толковый словарь.