РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ

Найдено 7 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

Решение управленческое
социально-психологический и интеллектуальный акт выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов.

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

Управленческое решение
обдуманный вывод о необходимости осуществить действия, связанные с достижением целей организации, либо, наоборот, воздержаться от них.

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

Управленческое решение
 директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую систему.

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
англ. decision, managerial; нем. Leitungsentscheidung. Формально зафиксированный проект к.-л. изменения в организации, в осуществлении к-рого помимо субъекта решения участвуют и др. члены организации.

Источник: Большой словарь по социологии, проект www.rusword.com.ua

РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе производственной ситуации и определении цели действий,содержащий программу достижения целей. Принятие Р. у. – главное звено в технологическом цикле управления. Р. у. принимается руководителем в пределах предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний вышестоящих органов управления. Р. у. классифицируется по различным признакам: времени управления (стратегические, и тактические, оперативные), степени участия трудового коллектива (индивидуальные, коллективные), содержанию управляемого процесса (социальные, экономические, организационные, технические). Технология принятия Р. у. состоит из следующих основных этапов: выявление проблемы, подлежащей решению (определение проблемной ситуации), сбор и обработка информации для принятия Р. у., организация его исполнения. Участие трудового коллектива в выработке Р. у. способствует активизации человеческого фактора, пониманию каждым своей причастности к решению производственных и социальных задач.

Источник: Экономико-социологический словарь.

Решение управленческое
разрешение противоречия между целью и реальной ситуацией, выбор пути снятия практически значимой проблемы. Отвечая на вопрос, что делать, оно снижает напряженность в деятельности людей. Решение концентрирует усилия персонала, формируя конкретные задания исполнителям, и вносит целесообразные изменения в деятельность организации, интегрируя ее информационные, социально-психологические, организационные и материально-технические аспекты. Изучение процесса принятия решений вызывает постоянный интерес, особенно после появления в 1938 г. книги Ч. Барнарда «Функции руководителя», в которой принятие решений рассматривается как основа управленческой деятельности. Далее эти идеи были детально развиты Г. Саймоном (1947), исследовавшим особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности, и многими другими учеными. Управленческие решения различают: по организационному оформлению - формальные (в виде приказа, распоряжения, резо- люции, жесткого требования) и неформальные (совет, просьба, договоренность, выступление); по функциям управления - плановые и координационные, мотивационные и организационные; по организации разработки - единичные, коллегиальные, коллективные; по срокам действия - долгосрочные и краткосрочные, разовые и постоянно действующие. Существуют и другие типологии управленческих решений. Например, жестко детерминированные решения, на содержание которых деловые и личностные качества менеджера не влияют, поскольку они предопределены организационными условиями (законами, инструкциями, распоряжениями вышестоящего руководителя). Такие решения могут быть рутинными, стандартными (выдача очередной зарплаты, увольнение работника после подачи им заявления и т.д.) или вторичными, производными (во исполнение других решений, ранее принятых или спущенных сверху). Еще один тип решений - инициативные, инновационные. Здесь могут быть ситуационные решения, имеющие эпизодический, локальный характер, и реорганизационные, направленные на изменения в организации. Удельный вес последней группы решений в общем объеме сравнительно невелик и, по данным исследований, в российских организациях составляет от 5 до 25% числа приказов. Решения проходят стадии выработки, принятия и реализации. Выработка (подготовка вариантов снятия проблемы) включает анализ информации, диагностику проблемы, поиск альтернативных путей ее снятия, ранжирование их по степени предпочтительности, более детальную проработку наиболее эффективных. Принятие решения представляет собой волевой акт, осуществляемый менеджером соответствующего уровня и компетенции, а реализация требуется лишь для тех решений, которые предполагают специальную деятельность (ряд решений реализуются самим актом их принятия). При этом реализация складывается из двух этапов: проекта предполагаемых изменений и реального процесса осуществления решения в его конкретном проявлении. На практике, в ходе реальной реализации решения его результаты могут значительно отклоняться от первоначального содержания самого решения и даже полностью противоречить ему. Например, хорошо известно, что все решения о сокращении управленческого персонала в отечественных властных структурах всегда приводили к его значительному увеличению и т.д. Степень осуществимости на практике управленческих решений является важнейшим параметром управляемости организаций в целом [16].

Источник: Социальный менеджмент. Словарь-справочник учеб. пособие

РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
формально зафиксированный проект к.-л. изменения в организации, в осуществлении к-рого помимо субъекта решения участвуют и др. члены организации. Такое решение есть элемент отношений руководства - подчинения, т. е. принимается "за других" и выступает как фактор власти в организации. Принятие такого решения означает определение необходимости и цели предполагаемого изменения, а также включение его в систему организационных отношений; осуществление управленч. решения подразумевает наличие в нем плана, а затем и самой деятельности по достижению цели. В социологии за основу типологии управленч. решений могут быть приняты степень и возможность индивидуального вклада субъекта решения в содержание самого решения, что показывает степень влияния руководителя на организацию вообще. Или же, подходя с др. стороны, имеется в виду степень предопределенности, детерминированности содержания данного решения к.-л. организационными условиями, что может свидетельствовать о нек-рых границах воздействия руководителя на организацию. На этой основе выделяются следующие разновидности Р.у. 1) Решения, жестко детерминированные, на содержании к-рых индивидуальные особенности Руководителя не сказываются совершенно или сказываются незначительно. В этом случае личность субъекта решения как бы "не втягивается" в процесс его принятия, поскольку содержание решения предопределено организационными условиями (законом, инструкцией, распоряжением вышестоящей организации и т. д.). Такие решения могут быть двоякого рода: 1а) стандартизованные, рутинные решения (о выдаче очередной заработной платы, об увольнении рака после подачи им заявления, о выплате пособий по профзаболеваниям и пр.); 1б) производные, вторичные решения, т. е. принятые во исполнение, в развитие др. решений и неизбежно вытекающие из них (ранее принятых, "спущенных" извне и пр.). 2) Решения инициативные, т. е. не жестко детерминированные, содержание к-рых предполагает индивидуальный вклад субъекта решения. Диапазон колебаний при этом может быть значительным, что для организации имеет важные последствия. Здесь также можно выделить разновидности: 2а) решения ситуационные, имеющие преимущественно эпизодич. или локальный характер (поощрения, наказания, отдельные назначения и пр.); 2б) реорганизационные, т.е. направленные на изменение к.-л. элемента организации (перераспределение ресурсов, обработка новых задач, изменение административной структуры, капитальный ремонт и пр.). Такие решения в какой-то мере также детерминированы внешними условиями (технология, экономика и т. д.), предопределены, лимитированы организационными условиями, напр., требованиями технологии, экономикой и т. д. Для исследования управления именно последняя группа управленч. решений представляет основной интерес (тип 2б), т. к. эти решения включают в себя организационное проектирование и наиболее связаны с личным вкладом руководителя. Их удельный вес в общем объеме управленческих решений сравнительно невелик. По данным нек-рых наблюдений число изданных по ним приказов колеблется от 5 до 30 % от общего числа приказов. Замечено, что на их численности сказывается отраслевая специфика (в машиностроении их больше, чем в химической промышленности), стиль руководства, стабильность организации, ритмичность производства и др. условия. С социологич. т. зр. весьма существенным основанием для типологии решений является его ориентация на поддержание или развитие, изменение организационного порядка. Весьма значительным является также распределение решений по объему охватываемого ими организационного пространства (касается оно одного человека, бригады, участка, отдела, цеха, всего предприятия); по времени действия (разовые, долгосрочные, постоянно действующие), что указывает на степень временного контроля, на планирующую способность управления. Необходимо иметь в виду и то, что одни решения требуют более или менее длительного периода осуществления и определенных усилий для этого; осуществление др. является прямым следствием самого акта их издания (напр., назначить на должность, объявить благодарность и т. п.). В качестве критерия дифференциации решений можно принять фактор участия разных категорий работников в его принятии. В этом смысле выделяются два крайних "полюса": решения единоличные и решения групповые, между к-рыми существует континуум разных сочетаний того и др. (с учетом мнений специалистов, исполнителей, предоставления информации и права решения отдельным подчиненным и т. д.). Анализ Р.у. чрезвычайно информативен с т. зр. исследования механизмов и эффективности управления предприятием. Такой анализ дает представление о распределении управленч. усилий по разным внутриорганизационным вопросам, о способах их разрешения, о стиле руководства коллективом и т. п. В Р.у. фокусируются основные цели, интересы, противоречия, характерные для жизнедеятельности организации, соц. отношений внутри нее. Из методов исследования здесь предпочтительны анализ документов (текстов приказов, распоряжений, планов орг-техмероприятий, протоколов заседаний), фиксированное наблюдение (фотография рабочего дня руководителя, совещаний), экспертные оценки (определение эффективности решений, путей повышения их качества), интервью (выяснение особенностей поведения руководителей в ситуации принятия решений). Лит.: Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. М., 1976; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983. AM. Пригожин.

Источник: Российская социологическая энциклопедия

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
1.74 мб

Общественное мнение и управленческие решения

Щетинина М.С.
В статье на примерах демонстрируется возрастающая роль опросов общественного мнения при принятии управленческих решений.
Читать PDF
363.48 кб

Оптимизация процесса принятия управленческого решения

Гонтарева Г. А., Лозинская Н. Ю.
Читать PDF
125.53 кб

Принятие управленческих решений как основа менеджмента

Хавроничев Владимир Иванович
В статье освещается проблема разработки и принятия управленческих решений в образовательном учреждении. Показывается, что принятие большинства решений обусловлено необходимостью решения текущих вопросов.
Читать PDF
137.54 кб

К проблеме социальной экспертизы управленческих решений

Дридзе Т. М.
Читать PDF
120.61 кб

Организационный контекст принятия управленческих решений

Маничев Сергей Алексеевич
В статье рассматривается связь менеджерских решений с позитивными характеристиками дизайна работы (рабочими ресурсами).
Читать PDF
267.34 кб

Значение документов для реализации управленческих решений

Дуплий Е.В.
В статье даётся критический анализ отечественной практики управления потоками документации в условиях избыточного количества документов в организациях.
Читать PDF
107.70 кб

Заимствование управленческих решений: «Трудности перевода»

Дейчман Валентин Карлович
Система повышения квалификации учителей в Киргизии была сформирована в советский период для решения конкретных задач в условиях плановой экономики и авторитарной системы управления.
Читать PDF
260.27 кб

Экспертный опрос как основа принятия управленческих решений

Т. В. Кузьменко
В статье раскрываются методологические и методические особенности экспертного опроса как основы разработки и принятия управленческих решений.
Читать PDF
144.88 кб

Реализация управленческих решений по качеству окружающей среды

Заряева Е. В.
В статье представлена заболеваемость детского населения в условиях проживания в крупном промышленном городе как индикатора экологически обусловленных болезней.
Читать PDF
160.48 кб

Ценностные полагания в управленческом решении руководства вузом

Малолетко А. Н.
В статье рассматриваются ак туальные вопросы управления высшим учебным заведением с точки зрения ценностного полагания, которое является отправной точкой при разра ботке управленческих решений способных обеспечить достиже ние пост
Читать PDF
687.52 кб

Рефлексивный анализ современной методологии управленческих решений

Усов Владимир Николаевич
Рассматривается методология процессов подготовки и принятия управленческих решений. Рефлексия осуществляется с исторической и актуальной позиций, особое внимание уделяется системному анализу и ситуационному подходу.
Читать PDF
194.47 кб

Компетентностный подход: управленческие решения и практики учителей

Прямикова Елена Викторовна
Рассматриваются различные варианты внедрения компетентностного подхода.
Читать PDF
192.95 кб

Механизмы принятия управленческих решений: проблема концептуализации

Бушкова-шиклина Э. В.
Широкое употребление термина «механизм» свидетельствует о его работоспособности, однако в социологическом аспекте он не концептуализирован и не переведен на язык переменных.
Читать PDF
124.49 кб

Методологические ошибки ведут к неправильным управленческим решениям

Орлов Александр Иванович
Обсуждаются причины методологических ошибок в статье О. В. Федорца: неадекватность процедуры, критериев оценки, экспертов, алгоритмов расчетов, терминов.
Читать PDF
498.57 кб

МОНИТОРИНГ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Родионов С.Л.
Мониторинг в системе образования это сбор, обработка, хранение и распространение информации об образовательной системе, позволяющие судить о состоянии объекта в любой момент времени и обеспечивающие его развитие.