АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

Аттестация персонала
(от лат. attestatio – свидетельство, подтверждение и persona – личность, человек). Атестація персоналу. Personnel attestation (evaluation). Процесс формирования культуры межличностных отношений в среде кадрового состава предприятия через периодическое изучение уровня проявления личностных и деловых качеств сотрудников.

Источник: Социология культуры. Краткий словарь. 2011

Аттестация персонала
процедура определения соответствия сотрудников своей должности. АП имеет юридическую силу: по ее результатам компания имеет право увольнять, совершать перестановки сотрудников. Это комплекс мероприятий, которые включают методики психологического и профессионального тестирования, деловые и ролевые игры, элементы тренинга и оцениваются группой специально подготовленных экспертов. Наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников является технология "Центр оценки" (Assessement Center). Смотрите также Аттестация кадров.

Источник: Терминологический словарь карьеры. М. МГТУ им. Н.Э. Баумана 2014

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
процедура определения соответствия работника занимаемой должности: его квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков, деловых и других социально значимых качеств. А. п. направлена на улучшение качественного состава кадров, на их рациональную расстановку и эффективное использование персонала. Аттестации подлежит основной (штатный) состав работников. Она проводится периодически — один раз в 3—5 лет (а в успешных компаниях — ежегодно) и является основным способом оценки деятельности работников в организации, а также определения направлений и форм повышения их квалификации. Категории работников, подлежащие А. п., а также ее периодичность устанавливаются в каждой организации в соответствии с ее кадровой политикой.

Источник: Социология труда. Теоретико-прикладной толковый словарь.

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (АП)
форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Представляет собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника, определенной категории, должностным требованиям, которые составляют основу трудового контракта. Основные цели АП состоят в следующем: а) оценка результатов труда сотрудников; б) определение соответствия его занимаемой должности; в) выявление недостатков в уровне его подготовки и квалификации; г) определение уровня его совместимости с коллективом; д) определение перспектив развития карьеры работника. Существует несколько типов АП: а) на основе объективной оценки конечных результатов работы сотрудника; б) на основе субъективных оценок деятельности работника его непосредственным руководством; в) на основе круговой оценки персонала, когда сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами, подчиненными, клиентами (методика «360 градусов»). Важнейшее требование к АП – четкое объяснение сотрудникам, что проводимая аттестация – это не устрашающий или карательный инструмент в работе руководства организации, а специальный способ управления, ориентированный на выявление сильных и слабых сторон в деятельности работников, недостатков в их профессиональной и компетентностной подготовке и оптимальных путей в устранении этих недостатков. По результатам АП разрабатывается индивидуальный план профессионального развития аттестуемого специалиста, предусматривающий повышение его квалификации посредством семинаров, тренингов, стажировок, обучения на курсах переподготовки кадров и т.п. Е.М. Бабосов

Источник: Социология управления. Теоретико-прикладной толковый словарь.



Найдено научных статей по теме — 8

Читать PDF
403.01 кб

Сценарий деловой игры «Аттестация персонала организации»

Леженкина Татьяна Ивановна
Деловая игра «Аттестация персонала организации» развивает навыки, необходимые в процессе формирования подсистемы аттестации персонала, и способствует развитию управленческого потенциала участников.
Читать PDF
608.35 кб

Аттестация персонала в рамках системы менеджмента качества

Семенова Екатерина Алексеевна, Жидкова Нина Владимировна, Белкин Денис Сергеевич
Актуальность данной работы связана с необходимостью расширения области деятельности Регионального центра аттестации, контроля и диагностики Института неразрушающего контроля Томского политехнического университета и признанием его
Читать PDF
271.13 кб

Организация аттестации персонала в фармацевтической компании

Подкорытова Ирина Викторовна, Еников Константин Константинович, Голянич Валерий Михайлович
Статья посвящена вопросам обоснования, разработки, организации и проведения процедуры аттестации персонала в коммерческой организации.
Читать PDF
17.16 мб

Особенности применения тестовых методик в подборе и аттестации персонала

Левина Елена Владимировна
В статье исследуется проблема использования тестовых методик в процессе подбора и аттестации персонала, а также для выявления особенностей формирования социально-психологического климата в малых группах и трудовых коллективах.
Читать PDF
146.71 кб

Организационно-педагогические условия совершенствования аттестации персонала

Ткачук А. А.
В статье рассматривается проблема совершенствования аттестации персонала в современной организации. Выделены организационно-педагогические условия совершенствования аттестации персонала.
Читать PDF
339.10 кб

Мотивирующая аттестация персонала как инструмент комплексных улучшений ООО «СУЭК-Хакасия»

Азев Владимир Александрович, Кобец Елена Валерьевна, Жуков Александр Леонидович
Представлен опыт подготовки работников ООО «СУЭК-Хакасия» к мотивирующей на развитие аттестации.
Читать PDF
125.10 кб

Кадровый резерв и аттестации - инструменты управления руководящим персоналом на промышленных предпри

Забиров И. У.
В статье рассматриваются инструменты управления руководящим персоналом на промышленных предприятиях, а именно кадровый резерв и аттестации.
Читать PDF
447.54 кб

Информационное сопровождение процесса управления персоналом: отбор, аттестация, переподготовка, повы

Юсупова Нафиса Исламовна, Минасова Наталья Сергеевна
Н.И. ЮСУПОВА, Н.С. МИНАСОВА В статье рассмотрены проблемы информационного сопровождения процесса управления персоналом на различных этапах жизненного цикла сотрудников.

Похожие термины:

  • АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА (АП)

    форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Представляет собой периодическое освидетельство