ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Найдено 3 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
англ. goals tree; нем. Zielbaum. Способ построения целевой структуры, как правило, крупномасштабной коллективной деятельности, отличительной особенностью к-poro является разделение общей цели на ряд составляющих, а последних на еще более частные. Использование Д. ц. дает возможность системно представить порядок движения к конечной цели и сопутствующие ему задачи.

Источник: Большой словарь по социологии, проект www.rusword.com.ua

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
способ построения целевой структуры к.-л., как правило, крупномасштабной коллективной деятельности, отличительная особенность к-рой состоит в том, что общая цель делится на ряд составляющих, каждая из них делится на более частные и т. д. Использование Д.ц. дает возможность системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое и достаточное число задач, требующих решений на пути к их достижению. Применяется в программах типа ПЕРТ, ПАТТЕРН, в сетевых графиках и т. д. Уязвимым местом Д.ц. являются "узлы деления", т. е. точки разложения общих целей на более частные, поскольку нередко бывает трудно обеспечить полноту деления и совместимость, единство основания для деления и т.п. Лит.: Поспелов Г.С, Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М., 1976; Ларине в О. И. Наука и искусство принятия решений. М., 1979; Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.,
1980. A.M. Пригожин.

Источник: Российская социологическая энциклопедия

Дерево целей
процесс структуризации целей организации, основанной на принципе декомпозиции и построении их иерархии. Основная цель состоит из ряда составляющих, каждая из которых, в свою очередь, делится на более частные и т.д. Использование дерева целей позволяет системно представить порядок достижения конечной цели, учесть всю совокупность необходимых для решения этого задач. В основу построения дерева целей положены следующие их свойства: - развертываемость (возможность декомпозиции); - сопоставимость (каждую из подцелей можно сопоставить с другой по определенным критериям); - относительная важность (каждая из подцелей имеет свой уровень важности по отношению к другим подцелям); - соподчиненность (каждая из подцелей подчиняется какой-то из целей более высокого уровня); - конкретность (формулировка каждой из подцелей должна позволять качественно или количественно оценить их значимость); - полнота (охват всех возможных подцелей); - адаптивность (возможность внесения в дерево целей корректировок в связи с выявленными изменениями и полученной дополнительной информацией). В социальном менеджменте принято проводить построение дерева целей в следующей последовательности: формирование миссии организации - декомпозиция миссии на стратегические це- ли - разложение сформированных целей на тактические подцели: декомпозиция их до уровня конкретных задач, выбор путей и способов решения этих задач, формулирование заданий исполнителям по решению конкретных задач, определение видов работ по выполнению заданий, выбор методов обеспечения работ финансовыми, материально-техническими, кадровыми и другими видами ресурсов, выбор управленческих технологий, эффективно обеспечивающих реализацию миссии организации [82, 99].

Источник: Социальный менеджмент. Словарь-справочник учеб. пособие

Найдено научных статей по теме — 2

Читать PDF
145.34 кб

Структурно-функциональный подход к построению дерева целей биографики журналистики

Зыков Олег Петрович
Дано описание структурно-функционального подхода, охарактеризована ситуация в изучении специалистами гуманитарной сферы системного, структурного и функционального анализа.
Читать PDF
345.65 кб

«Дерево целей (графов)» основа построения структурно-функциональной модели управленческой деятельнос

Соколов Николай Гурьевич
В статье рассматривается новый подход разработки и построения модели управленческой деятельности общественной студенческой спортивной организации Межрегиональной общественной организации «Северо-Западная Студенческая баскетбольная