ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

широко используемое в современной теории организации понятие, введенное для обозначения процесса создания принципиально новых сфер и направлений деятельности организации.
Д. в О. рассматривается во многих организационных теориях как способ обеспечения выживания организации в нестабильной и гетерогенной внешней среде (сегментированный и пресыщенный рынок) и часто выступает как одно из основных направлений ее развития (см.: Организационное развитие; Выживание организации; Внешняя среда организации; Стратегия организации). Она сопровождается расширением спектра используемых технологий и перечня специалистов различного типа и профиля, тесно связана с процессами департаментализации, а также с формированием сложных многопрофильных и многоцелевых организаций (см.: Сложные организации). Процесс Д. в О. в конечном счете ведет к образованию децентрализованной многозвенной структуры организации с относительно автономными центрами прибыли (см. Дивизиональная структура организации).
В различных организационных моделях источники и логика процесса Д. в О. описываются и обосновываются по-разному. В теории ресурсной зависимости и концепции стратегического управления Д. в О. обусловливается расширением типов используемых ресурсов и рынков сбыта (см. Теория ресурсной зависимости; Стратегия организации; Планирование), в организационной экологии — увеличением числа эксплуатируемых экологических ниш, расширением репертуара организаций (см.: Организационная экология; Экологическая ниша; Репертуар организаций).
В результате Д. в О. снижается зависимость организации от вредных воздействий внешней среды, поскольку при этом увеличивается число эксплуатируемых экологических ниш и от состояния одной экологической ниши, а следовательно, повышается ее способность к выживанию в условиях динамичного рынка (см.: Тенденция к нарастанию закрытости организации; Флуктуации внешней среды; Выживание организации).