ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Найдено 8 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [современное]

ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
formal organization) - см Формальная и неформальная структура; Организация.

Источник: Большой толковый социологический словарь

Формальная организация
крупная вторичная группа, организованная для эффективного достижения своих целей.

Источник: Словарь справочник по социальной работе

Организация формальная
(от позднелат. organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю: от греч. organon – орудие, инструмент и лат. forma – вид, образ, устройство). Організація формальна. Formal organization. Организация, в которой роли и обязанности официально предписаны и закреплены.

Источник: Социология культуры. Краткий словарь. 2011

ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ
англ. organization, formal; нем. Organisation, formale. Организация, характеризующаяся строго предписанными и документально зафиксированными целями, правилами и ролевыми функциями, рациональностью и безличностью отношений между ее членами, наличием органа власти и аппарата управления. См. ГРУППА ФОРМАЛЬНАЯ.

Источник: Большой словарь по социологии, проект www.rusword.com.ua

ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
FORMAL ORGANIZATION) Все социальные коллективы предполагают некоторую форму организации, однако термин «формальная организация» используется в отношении коллективов, разработавших формальные процедуры для регулирования отношений между своими членами и их деятельности. Социологическое исследование таких коллективов — область организации теории, которая сосредоточивается главным образом, хотя и не исключительно, на экономических и политических или правительственных формальных организациях. Термином «неформальная организация» обозначаются социальные отношения и действия, не соответствующие формальным процедурам и ролям. См. также: Бюрократия; Роль.

Источник: Социологический словарь

ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ
(лат. forma — вид, облик, образ) — тип О., созданной для выполнения опред. намерений или целей и характеризующейся структурой, в к-рой социальные позиции и взаимосвязи четко специализированы и определены независимо от личностных характеристик членов организации. О.ф. имеет следующие особенности: рациональность, когда в основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели; безличность, рассчитанная на индивидов, отношения между к-рыми устанавливаются по составленной программе. В ней предусмотрены только служебные связи между индивидами, и она подчиняется лишь функциональным целям. В структуру О.ф. входят 1) система вертикальной зависимости, объединяющая ряд служебных позиций т. обр., что каждое организационное подразделение находится между двумя др. — выше и нижестоящими, а руководство каждым из этих подразделений сосредоточено в одном лице; 2) функциональная организация, в соответствии с к-рой руководство распределяется между рядом лиц, специализирующихся на выполнении определенных функций (по контролю за качеством, снабжением, координации и т.д.); 3) штабная организация, характеризующаяся наличием штаба советников, экспертов, помощников, не включенных в систему вертикальной зависимости. Взаимосвязи между  позициями формальной структуры основаны на жестких правилах, регламентах, положениях и закреплены в официальных документах.
Лит.: 1) Пригожий А.И. Организация формальная // Российская социологическая энциклопедия / Под общ. рад. Г.В. Осипова. — М., 1998; 2) Удальцова М.В. Социология управления. М., 1998; 3)   Бабосоа Е М Социология управления. Минск, 2000. Д.  В. Кротов

Источник: Социология. Краткий тематический словарь. Феникс. 2001

Организация формальная
способ организованности, построенный на формализации социальных связей, статусов и норм. В основе организации формальной лежит разделение труда, возникающее как результат необходимой специализации. Разделение труда выступает в виде системы социальных позиций индивидов должностей, каждая из которых наделена специфическими функциями таким образом, что все функциональные задачи оказываются распределенными между членами организации, не повторяясь, как правило, даже у двух из них. Должностные позиции упорядочены в иерархическую структуру: по сходству функциональных задач в различные организационные подразделения; по принципу руководства подчинения (лестница зависимостей), где почти каждая ступенька-должность является одновременно высшей (руководящей) по отношению к предыдущей и низшей (подчиненной) по отношению к следующей. Организация формальная включает в себя также систему коммуникаций, образующих каналы организационных связей. Эти каналы обеспечивают прохождение деловой информации, необходимой для функционального взаимодействия. Далее, она включает в себя различного рода регуляторы, нормирующие и планирующие деятельность данной социальной организации. К ним относятся нормы и образцы служебного поведения, программы деятельности, принципы и формы вознаграждения, стимулирования и принуждения. Организация формальная имеет следующие основные особенности: она рациональна, т. е. в основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели; она принципиально безлична, т. е. рассчитана на абстрактных индивидов, между которыми устанавливаются идеальные отношения по составленной программе. В ней не предусмотрены никакие другие отношения между индивидами, кроме служебных, никакие другие цели, кроме функциональных, а значит, она еще и намеренно однозначна. Однако при крайней степени своего развития эти особенности формальной организации превращают ее в бюрократическую систему, для которой характерна абсолютизация отдельных сторон, элементов организации, возведение их в самостоятельные ценности, превращение средств деятельности в цели деятельности, развитие внутреннего интереса и тенденции «работать на себя» в противовес первоначальным задачам.

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ
способ организованности, построенный на формализации социальной (см.) связей, статусов и норм. В основе О.ф. лежит разделение труда, возникающее как рез-т необходимой специализации. Разделение труда выступает в виде системы соц. позиций индивидов - должностей (см.), каждая из к-рых наделена специфич. функциями т. обр., что все функциональные задачи оказываются распределенными между членами организации, не повторяясь, как правило, даже у двух из них. Должностные позиции упорядочены в иерархическую структуру: по сходству функциональных задач в различн. организационные подразделения; по принципу руководства - подчинения (лестница зависимостей), где почти каждая ступенька-должность является одновременно высшей (руководящей) по отношению к предыдущей и низшей (подчиненной) по отношению к следующей. О.ф. включает в себя также систему коммуникаций, образующих каналы организационных связей. Эти каналы обеспечивают прохождение деловой информации, необходимой для функционального взаимодействия. Далее, она включает в себя различн. рода регуляторы, нормирующие и планирующие деятельность данной соц. организации. К ним относятся нормы и образцы служебного поведения, программы деятельности, принципы и формы вознаграждения, стимулирования и принуждения. О.ф. имеет следующие основные особенности: она рациональна, т. е. в основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели; она принципиально безлична, т. е. рассчитана на абстрактных индивидов, между к-рыми устанавливаются идеальные отношения по составленной программе. В ней не предусмотрены никакие др. отношения между индивидами, кроме служебных, никакие др. цели, кроме функциональных, а значит, она еще и намеренно однозначна. Однако при крайней степени своего развития эти особенности формальной организации превращают ее в бюрократич. систему, для к-рой характерна абсолютизация отдельных сторон, элементов организации, возведение их в самостоятельные ценности, превращение средств деятельности в цели деятельности, развитие внутреннего интереса и тенденции "работать на себя" в противовес первоначальным задачам. В структуру О.ф. входят: линейная организация, т. е. система вертикальной зависимости, объединяющая ряд служебных позиций сверху донизу т. обр., что каждое организационное подразделение находится между выше- и нижестоящими, а руководство каждым из этих подразделений сосредоточено в одном лице; функциональная организация, в соответствии с к-рой руководство распределяется между рядом лиц, специализирующихся на определенных функциях (по контролю за качеством, снабжению, координации и т. д.); штабная организация, характеризующаяся наличием штаба советников, экспертов, помощников, не включенных в общую систему линейной зависимости. При линейной организации сравнительно легко достигается ясность в отношениях руководства - подчинения, в распределении компетенции, обязанностей, критериях оценки и требований на каждом уровне. Такая система вертикальной зависимости является одновременно каналом служебного продвижения. При функциональной и штабной организации более вероятны перекрещивания полномочий и обязанностей, дифференциация задач менее четкая. В теории и практике организации развивается идея т. н. матричной структур: в различн. вариантах. Напр., из работников заводоуправления отбираются специалисты, к-рые в дополнение к своим постоянным обязанностям назначаются также ответственными за выпуск какого-то конкретного вида продукции. Они выступают как руководители по отношению ко всем др. сотрудникам, имеющим отношение к производству данного вида продукции, и решают проблемы, возникающие в связи с его производством. В то же время они сами подчинены др. руководителю (или даже нескольким), контролирующему выпуск иного вида продукции, поскольку за ними остается их прежняя узкая функция. Возникает перекрестное руководство, особенность к-рого - в его горизонтальности, своего рода параллельности. Это освобождает вершину организационной пирамиды от многих текущих вопросов, поощряет управленч. активность "среднего" персонала, раскрывает его способности и т. д. При этом усложняется организационная структура, возникает двойная подчиненность. Из принципиальных задач О.ф., составляющих ее преимущество, следует назвать несколько. О.ф. обеспечивает повышение эффективности за счет известного ограничения разнообразия в организации, создает целостность организации, функционирующей как единый организм. Главная же функция О.ф. заключается в соединении людей со средствами и целями обществ. труда. О.ф. ограничена, т. е. не в состоянии, да и не ставит своей задачей охватить все организационные отношения. Поэтому за ее пределами складывается другой способ соц. организованности - организация неформальная (см.) предприятия, учреждения. Лит.: Подмарков В.Г. Введение в промышленную социологию. М., 1973; Организационные структуры управления производством. М., 1975; Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М., 1976; Шкаратан О.И. Промышленное предприятие. М., 1978; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980. AM. Пригожин

Источник: Российская социологическая энциклопедия

Найдено научных статей по теме — 5

Читать PDF

Взаимодействие формального и неформального лидерства в организации

Цветкова Елизавета Станиславовна, Ляшенко Екатерина Вячеславовна
В статье анализируется проблема взаимодействия формального и неформального лидерства. Рассматриваются понятия «руководство», «лидерство», проводится их сравнительный анализ.
Читать PDF

Формальная структура организационно-педагогического управления развитием массового мини-футбола

Алиев Эмиль Гуметович
В статье предложена формальная структура организационно-педагогического управления развитием массовых форм мини-футбола.
Читать PDF

Формальные и неформальные механизмы общественного контроля деятельности коммерческой организации

Бокарева Вера Борисовна, Сакович Светлана Михайловна
В статье обоснована необходимость повышения эффективности деятельности коммерческих предприятий посредством методов социального контроля.
Читать PDF

Система показателей оценки взаимодействия организационных структур формального и неформального социа

Демченко Т.С., Демченко М.В.
В статье анализируются показатели оценки взаимодействия организационных структур формального и неформального социального контроля.
Читать PDF

2016.04.006. КОМАС ДЖ., ШРИВАСТАВА П., МАРТИН Э. ТЕРРОРИЗМ КАК ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, СЕТЬ И ОБЩЕСТ

Карнаухова Е.А.

Похожие термины:

  • ФОРМАЛЬНАЯ (ОФИЦИАЛЬНАЯ) ОРГАНИЗАЦИЯ

    базовая целевая подсистема социальной организации в административных системах, выполняющая функцию социальной регуляции поведения работников в организации (см.: Социальная организация; Админис