Иерархия ценностей персонала

ступени подчинения мотивов, побуждающих работников к эффективной деятельности. В разных странах, организациях и в различные периоды времени иерархия ценностей меняется. По последним данным США, она следующая: 1 - интересная работа и сознание полезности личного вклада, 2 - справедливая оценка труда руководителем, 3 - возможность участия в принятии решений, 4 - стабильность занятости в компании и перспективы служебного роста, 5 - размер оплаты труда [110, 111].