ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ

интегральный показатель оптимальности организационной структуры долгосрочным и краткосрочным целям организации (см.: Социальные функции организации; Выживание организации). И. И. фиксирует степень адекватности типа организационной структуры (как формальной, так и неформальной), используемых администрацией средств контро-ля и регуляции поведения людей типу общеорганизационных (институциональных) целей – долгосрочных и краткосрочных, а также стратегии и типу решаемых задач.
Данный термин введен Ф. Селзником в разработанной им концепции воплощения и зашиты тотальных целей организации (см.: Концепция воплощения и защиты институциональных целей организации; Дивергенция целей), в которой оптимальный тип организационной структуры рассматривается как изменяющаяся во времени переменная, зависящая от категории реализуемых целей и решаемых задач.
Помимо категории решаемых задач и достигаемых целей Ф. Селзник предложил при формировании организационной структуры также учитывать такие переменные, как степень формализации отношений в организации, сформированность организационного ядра, принятие членами организации ее норм, ценностей и целей, степень зависимости между структурными подразделениями, степень, дифференциации профессиональных ролей (см.: Организационное ядро; Организационная культура).
По мнению Ф. Селзника, жесткие и централизованные организационные структуры оправданы лишь на ранних стадиях развития организации, когда ее цели и способы деятельности недостаточно сформированы (см. Организационное развитие).
Значительное несоответствие типа, степени централизации и жесткости организационной структуры общеорганизационным целям считается в данной концепции источником дисфункций, снижающих возможность их достижения, и основанием для изменения политики администрации (см.: Тенденция к функциональной автономии подразделений; Дисфункции в организации).
Логика, предложенная Ф. Селзником при формировании показателя И. И., во многом предвосхитила положения ситуационного подхода (см. Ситуационный подход).