КООРДИНАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Найдено 1 определение
КООРДИНАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1) процесс соединения и синхронизации разнородной деятельности в единую ко-оперированную систему; 2) одна из функций управления, сосуществующая наряду с такими, как целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль (см.: Целеполагание в организации; Планирование; Организация); 3) базовый фактор, во многом предопределяющий тип организационной структуры и организационной стратегии (см.: Структура организации; Стратегия организации).
Большинство представителей организационной теории придерживаются точки зрения, согласно которой К. в О. является основанием для возникновения и существования организации, а также важнейшей и принципиально неустранимой функцией руководителя любого уровня и системы управления. Так, по мнению Ч. Барнарда, организация может быть определена как «система сознательной координации разнонаправленной деятельности двух или более людей». При этом ряд других ее представителей (например, Г. Саймон), которые связывают развитие организации с формированием персоналом действенной организационной культуры, возрастанием ответственности работников, повышением роли фактора саморегуляции, ростом автономии работников и демократизацией управления, считают, что в перспективе координация останется практически единственной реальной функцией руководителя (см.: Организационная культура; Персонал организации; Мораль организационная).
Проблема К. в О. была впервые поставлена и серьезно проработана представителями классической школы. В их теоретических построениях она трактовалась как исключительно вертикальная. Осуществление К. в О. обусловливалось необходимостью объединения и синхронизации разнородной деятельности, построенной на принципах горизонтального разделения труда и специализации (см.: Классическая школа организации и управления; Разделение труда в организации). Деятельность по координации рассматривалась как исключительная функция руководства организации (см. Руководство). Система К. в О. строилась по вертикальному принципу: специализация и иерархизация управленческой деятельности (см. Иерархия). Ее создание связывалось с делегированием части властных полномочий и формального авторитета первым руководителем организации руководителям низших уровней (Л. Урвик), поскольку он не мог осуществлять функции координации и контроля при возрастании числа подчиненных (Л. Гьюлик, Л. Урвик).
Наиболее полное и завершенное выражение эта логика координации получила в работах Дж. Муни и А. Рейли, где она формулируется в виде принципа координации средствами иерархии. Согласно их теории К. в О. — это нечто большее, чем одна из управленческих функций руководителя, это высший принцип, причина существования и содержание работы организации, объединяющей и координирующей усилия партнеров для достижения общеорганизационных целей. При ее осуществлении, по мнению Дж. Муни и А. Рейли, «двое или более людей объединяют свои усилия для достижения поставленной цели». В качестве главной предпосылки формирования организационной структуры (как средства координации разнородной деятельности) рассматривается наличие единой организационной цели, значимой на всех уровнях управленческой иерархии. Принципу координации во имя достижения единой организационной цели соответствует принцип делегирования части полномочий (н том числе права на координацию) вниз по иерархии.
Инструментом координации деятельности выступает централизованная и иерархически построенная организационная структура, основанная на принципах передачи и сужения властных функций и права на координацию по этажам иерархической пирамиды – скалярная цепь (см.: Скалярный принцип строения организаций; Принцип максимального делегирования полномочий в организации).
Другая альтернативная модель К. в О. называется моделью горизонтальной координации. Она разработана М. Фоллет в рамках ее трактовки власти как феномена, имеющего функциональную и горизонтальную природу. В предложенной ею модели власть и право на координацию не являются результатом делегирования полномочий сверху. Каждый работник в организации независимо от занимаемой должности и рода деятельности разделяет с другими работниками материальные и людские ресурсы и, следовательно, вынужден координировать свою деятельность с ними (см. Статус работника в организации). К. в О. с этой точки зрения является результатом взаимного влияния на процесс совместной деятельности всех ее участников. Такой подход к проблеме координации позднее получил развитие в работах представителей школы человеческих отношений, особенно в работах Р. Лайкерта (см. Школа человеческих отношений. Проблема горизонтальной координации рассматривается в контексте самоорганизации и неформальной регуляции (В. Диксон, Ф. Ротлисбергер) (см. Неформальная организация). Представители этой школы вообще критиковали идею вертикальной координации и не считали ее единственно возможной формой К. в О.
Схожая позиция характерна и для некоторых представителей школы социальных систем (см. Школа социальных систем). Так, Г. Саймон, критикуя принцип координации средствами иерархии как универсальный, в частности, отмечал, что по мере роста этажей управленческой иерархии возрастают затраты на координацию деятельности и появляется проблема координации лиц, участвующих в вертикальной координации (см. Проблема возрастания затрат на координацию).
Проблематике К. в О. уделяется большое внимание и в современной организационной теории. Так, в концепции видного представителя ситуационной подхода Дж. Томпсона, изучавшего сложные организации, координация рассматривается как средство преодоление неопределенности, источником которой выступают для организации динамичная внешняя среда и технология, и связывается с выработкой адекватных социальных норм и поведенческих стандартов (см.: Внешняя среда организации; Технология организации; Образцы взаимодействия и деятельности; Ситуация высокой неопределенности; Сложные организации; Ситуационный подход). В его модели, во-первых, выделяется внутренняя (между подразделениями технического ядра) и внешняя (с партнерами по целевому окружению) координация деятельности; во-вторых, устанавливаются два ее субъекта – техническое ядро и буферная зона; в третьих, различаются такие понятия, как способ координации и средства координации (координационные технологии) (см.: Отношения между техническим ядром и буферной зоной; Целевое окружение; Технология организации).
По мнению Дж. Томпсона, способ координации внутри организации зависит от доминирующего типа зависимости между структурными подразделениями (коллективная, последовательная, взаимная) и структура управления строится по принципу минимизации затрат на координацию для данного типа зависимости (см.: Принцип минимизации затрат на координацию; Зависимости организационные). Каждому способу координации (введение единообразных правил, координация средствами иерархии, компромисс) соответствует свой оптимальный тип управленческой структуры: структура со слабым центром и автономными подразделениями; жесткая иерархическая структура; советы и комитеты (см.: Дивизиональная структура организации; Иерархия).
Процедуры координации (координационные технологии) предопределяют организационные стратегии, направленные на решение задач внешней координации. Система координации в т. н. сложных организациях (см. Сложные организации), по Дж. Томпсону, порождает проблему оптимального согласования двух типов координации: координация деятельности автономных подразделений организации (деятельности технического ядра); координация деятельности вне организации (деятельности буферных подразделений), что также находит отражение в соответствующих типах организационных структур (см.: Функциональная структура управления; Дивизиональная структура организации).
В работах Дж. Пфеффера и Дж. Саланчика выдвигается тезис о возможности преодолении внешних зависимостей организации с помощью специально разрабатываемых организационных стратегий, которые выступают средством координации в сфере целевого окружения (см. Теория ресурсной зависимости).
Заслуживают особого внимания тезисы П. Лоуренса и Дж. Лорша и созвучные с НИМИ тезисы А. Чендлера мл. о возникновении проблемы координации в период становления крупных многосекционных организаций. Именно с этой проблемой связаны разработки П. Лоуренса и Дж. Лорша, которые изучали дополнительные средства координации и интеграции (отделы по координации, комитеты, матричные структуры и др.) в комплексных многосекиионных организациях с высокой степенью структурной дифференциации, работающих в динамичной и сильно сегментированной внешней среде (см.: Комплексные организации; Гетерогенность внешней среды; Интеграция в организации; Матричная (проектная) структура организации).
А. Чендлер мл. обратил внимание на то, что в период становления «менеджерского» капитализма (1850 – 1920) практически завершился постепенный переход функций координации и контроля за деятельностью от предпринимателя к менеджеру, что сделало западную экономику и организации сознательно управляемыми (см. Менеджер). Именно этот переход на уровне организации способствовал созданию нового типа крупных организаций – фирм, отделению оперативного управления от долгосрочного, формированию нового типа организационных структур – многосекционных и нового типа стратегий – долгосрочных (см. Структура организации).

Источник: Социальная теория организации. Словарь. Инфра-М. 2000

Найдено научных статей по теме — 5

Читать PDF
501.60 кб

Корковые механизмы организации позы: моторные координации и ментальные функции

Трембач А. Б., Витько Е. В., Волобуева И. А., Московченко Е. В.
Изучены моторные и ментальные функций у детей с синдромом дефицита внимания и гиперактивности и обоснована их коррекция посредством совершенствования моторных координаций.
Читать PDF
167.04 кб

Опыт координации деятельности студенческих организаций университетов Российской империи

Рязанцева Наталья Борисовна
Статья посвящена деятельности студенческих организаций вузов западных губерний Российской империи. В статье анализируются их разные формы.
Читать PDF
205.46 кб

ОБ ИТОГАХ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕЩАНИЯ ГЛАВНЫХ НАРКОЛОГОВ ГОСУДАРСТВ-ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДОГОВОРА О КОЛ

Невирко Дмитрий Дмитриевич, Ескалиева Алтынай Токеновна
Статья подготовлена по итогам Координационного совещания Главных наркологов государств-членов Организации Договора о коллективной безопасности, прошедшего 21 августа 2014 г. в г.
Читать PDF
274.71 кб

Педагогическая модель организации и проведения тренировки на развитие координации и точности движени

Гуков Николай Евгеньевич
В статье представлены результаты исследований автора по обоснованию и разработке педагогической модели развития координации и точности движений у офицеров-спецназовцев на занятиях по гимнастике.
Читать PDF
3.20 мб

Из социальной истории отечественной науки: организация, планирование и координация научных исследова

Калугин Владимир Валентинович
Шестая статья автора продолжение историко-социального очерка об основных этапах организации, планирования и координации научных исследований в СССР*. В 1961-1965 гг.

Похожие термины: