КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

совокупность целенаправленных действий в условиях кризиса, характеризуемого максимальным обострением противоречий в системе, угрожающих ее стабильности, и направленных на поиск вариантов его преодоления. Причины кризиса могут подразделяться на объективные и субъективные. Первые, как правило, имеют циклический характер, а вторые - обусловлены ошибками в управлении. Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние, прогнозируемые и непредвиденные, управляемые и не управляемые.
Кризис может иметь как позитивные, так и негативные последствия. В результате кризиса возможны нормализация, обновление системы или ее ликвидация. Последствия кризиса в системе бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными. Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью КУ и антикризисной политики. Успех КУ зависит от своевременной диагностики симптомов наступления кризиса. Признаки кризиса классифицируются по причинам, масштабу, проблематике, области развития, фазе и остроте проявления, по последствиям. Диагностирование и прогнозирование кризисов должно быть организовано на профессиональной основе в режиме мониторинга и антикризисных стратегий. Прогнозирование в КУ способно подготовить систему к кризису, минимизировать его последствия и максимизировать выгоды при выходе из кризиса. См, Диагностическое исследование. Диагностика. Н.М. Лавренюк