один из двух типов организаций, выделенных Ч. Барнардом в его известной классификации организаций по признаку жесткости организационной структуры наряду со скалярными организациями (см.: Скалярный принцип строения организаций; Структура организации).
Сформулировав широкое определение организации «как системы сознательной координации деятельности двух пли более людей», Ч. Барнард выделил административные, или формальные, организации, которые имеют мощную административную структуру и базируются на подсистеме формальной регуляции человеческого поведения (скалярные организации), и Л. О., которые не располагают формальными средствами «усиления мощи целого», неспособны к быстрому подавлению конфликта между организационными частями и основаны на неформальных отношениях (см. Неформальная организация). Такой тип организации строится на принципах добровольного членства, общности интересов участников и апеллирует к неформальным средствам регуляции их поведения. В рамках подобных организаций невозможно быстро решить проблему координации деятельности или преодолеть конфликт. Примером данного типа выступают организации, построенные по принципу клуба. Ч. Барнард рассматривал Л. О. как менее эффективные по сравнению со скалярными организациями.
222.43 кб
Специфика совладающего поведения у лиц с разным профилем латеральной организации мозга
Исследовалась специфика совладающего поведения в связи с функциональной асимметрией мозга (ФАМ).