ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ

типичная для руководителя система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левин предложил три стиля: авторитарный (директивный), демократичный (коллегиальный), анархический (либеральный). Авторитарный, или автократический, основан на позиции руководителя: чтобы иметь успех, надо заставить людей трудиться, четко исполнять распоряжения, что обеспечивается тщательным контролем и системой взысканий. При демократическом стиле управления менеджер полагает, что человек может добиться больше, если знает, во имя чего он работает, участвует в выработке целей и путей их реализации, имеет возможность проявить свою инициативу и способности. Демократический стиль максимально учитывает человеческий фактор, упор делает не на принуждение, а на мотивацию доверием, самостоятельностью, поощрением активности. Либеральный стиль характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений, они принимаются группой самостоятельно или неформальным лидером. Этот стиль может быть эффективным в условиях высокой зрелости персонала, общности целей, полного взаимопонимания в группе, атмосферы уверенности и доброжелательности. В противном случае он называется попустительским, или слабым, и может привести к дезорганизации деятельности. Для российского менеджмента (особенно в крупных корпорациях) наиболее характерен авторитарный стиль - максимум централизации и минимум демократичности. Стиль лидерства тесно связан с групповым уровнем развития [101].