ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ

Найдено 1 определение
ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ
популярная на Западе современная антинормативистская, частично рационалистическая версия эволюционно-фрагментарной и корректирующей модели принятия стратегических управленческих решений в организации. По этой версии цель не является главным фактором, интегрирующим и предопределяющим деятельность организации, однако рассматривается как постоянно корректируемая в ходе деятельности переменная (см. Целеполагание в организации). Л. И. во многом схож с методом локальных приращений, предложенным Ч. Линдбломом для понимания формирования стратегии, но в то же время в нем подчеркиваются рациональность и эффективность действий менеджеров, разрабатывающих стратегию (см.: Менеджер; Стратегия локальных приращений).
Данная версия выдвинута Дж. Б. Куинном, модифицировавшим модель Ч. Линдблома. Он оспаривает представление Ч. Линдблома о том, что менеджеры при подготовке решений нерациональны, но признает, что этот процесс носит эволюционный, фрагментарный, во многом беспорядочный и часто интуитивный характер. Вместе с тем Дж. Б. Куинн настаивает на его своеобразной рациональности, считая, что при принятии управленческих решений администратор использует одновременно «формальный анализ, бихевиористскую технику и политику силы» (см.: Власть в организации; Вознаграждение).
По мнению Дж. Б. Куинна, процесс разработки организационной стратегии достаточно эффективен в условиях недостатка времени и информации у менеджеров, принимающих решения. Считая, что изначальная неясность целей и их трансформация не являются только следствием невежества менеджеров, он отрицает позицию Ч. Линдблома, согласно которой первичные цели случайны и произвольны либо вообще отсутствуют.
Менеджер высшего уровня, с его точки зрения, имеет определенные представления о направлениях деятельности организации, однако ясная цель не формулируется им отчетливо по ряду соображений: формализация цели может усилить централизацию в принятии решений и снизить инициативу на местах; оппозиция проводимому курсу в организации получит дополнительные преимущества; проводимый курс станет известен конкурентам, что поможет им сформулировать собственный курс.
Кроме того, Дж. Б. Куинн полагает, что при решении стратегических проблем в условиях динамичного окружения требуются постоянное «сканирование» состояния внешней среды и, соответственно, уточнение и корректировка целей (см. Внешняя среда организации).
Существенные изменения внесены Дж. Б. Куинном и в концепцию реализации решений. По его мнению, после восприятия персоналом стратегических изменений решающим фактором в реализации стратегии становится формирование организационной культуры, которую он рассматривает как элемент организационной структуры (см.: Организационная культура; Структура организации). Именно культура придает действиям руководства организации в глазах подчиненных символическую значимость. Например, присутствие или отсутствие генерального директора на совещании означает определенный сигнал, извещающий о ценности темы обсуждения или данного направления деятельности (см. Руководство).

Источник: Социальная теория организации. Словарь. Инфра-М. 2000