МЕНЕДЖМЕНТ ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ

(existencial management) — направление в амер. социологии управления, к-рое в противовес формально-аналитическим построениям и эмпирическим исследованиям как осн. инструменту традиционной школы менеджмента акцентирует значение личных переживаний и жизненных ситуаций субъектов действия, не поддающихся эмпирической верификации. Теоретическим источником Э. м. явл. экзистенциальная ориентация в социологии, опирающаяся на философию Кьеркегора, Сартра и Камю. Центральная идея, лежавшая у истоков формирования Э. м. (60—70-е гг.), родилась из осмысления того обстоятельства, что в реальной действительности менеджер далеко не всегда соблюдает требования научной организации труда и управления, часто нарушает их и ведет себя самым непредсказуемым образом. Теоретики Э. м., напр. Г. Одиорне, полагают, что существующие школы менеджмента упрощенно трактуют уникальную реальность, в к-рой вынужден действовать руководитель. Последний страдает не столько от недостатка теоретических рекомендаций и отсутствия эмпирических данных, сколько от избытка таковых. В то время как традиционная социология управления движется к сложным формализованным структурам управления крупными организациями, сторонники Э. м. призывают вернуться к реалиям жизненного мира, поставить в центр внимания деятельность мелких фирм, где менеджеры в гораздо большей мере, чем в крупных корпорациях, подвержены риску и поведение к-рых с трудом поддается точному математическому описанию и однозначной интерпретации. Свою концепцию Э. м. его сторонники противопоставляют традиционным для амер. социологии управления представлениям о рациональном характере деятельности руководителя и возглавляемой им организации — модели «экономического человека» Ф. Тейлора (Тейлоризм), концепции «административного деятеля» Г. Саймона, стратегия планирования персонала и т. д. Все они оперируют системами с четким разделением прав и ответственности, жесткой иерархией и тотальным аппаратом контроля, предполагающими беспрекословное подчинение установленным нормам и стандартам. Однако обнаружившаяся неэффективность такого рода крупномасштабных, линейно-штабных структур управления заставляет, по мн. сторонников Э. м., поставить под сомнение общепринятые представления о якобы рациональном характере управленческой деятельности.
Согласно Э. м., деятельность менеджера протекает в условиях «пограничных ситуаций», в постоянно меняющейся обстановке со множеством переменных. Деловая удача — это чистая случайность, нечто вроде выигрыша в лотерею. Чтобы управлять фортуной, «сильные мира сего» вынуждены идти на махинации, сделки или подтасовку фактов. Все это — нормальные «правила игры» в неподдающемся планированию мире бизнеса, в мире, где всеобщий конфликт между ограниченными ресурсами и неограниченными притязаниями людей порождает у менеджера неустранимое чувство обеспокоенности, неудовлетворенности. Социально-филос. построения Э. м. опираются на эмпирические исследования Б. Клайнера, С. Джейла, К. Холла, Л. Савери о социально-психологических особенностях деятельности менеджеров, проявляющихся, в частности, в их повышенной предрасположенности к нервно-психическим срывам и психосоматическим заболеваниям.