ОРГАНИЗАЦИЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ РУКОВОДСТВО

1) деятельность по определению основных целей соц. систем и ин-тов, а   также путей их достижения, стратегии развития (3); 2) процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели (4); 3) особый тип организационных отношений, состоящий в работе руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач (2). Социол. подход предполагает рассмотрение О.с.р. как особого триединого отношения между людьми в организации. Это: 1)    отношения между разными статусами, уровнями административной структуры, имеющие под собой правовую основу и проявляющиеся в виде односторонней зависимости одного работника (должности) от др.; 2) отношения между отдельными рабочими функциями общего трудового процесса: одной — более «общей», др. — более «частной» (функция организации — функция исполнения); 3) отношения между личностями, специфический тип общения. В этом случае рассматривается социально-психологическое содержание О.с.р., смыкающееся с понятием «лидерство» (взаимное признание, влияние, стиль). При этом отношения лидерства могут переходить в отношения руководства, а руководитель — становиться лидером (формальным и/или неформальным), что значительно повышает эффективность руководства. Эффективность 0.с.р. в значительной степени зависит от его стиля. Основными разновидностями стиля О.с.р. признают: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и нейтральный (попустительский) (1).
Лит.: 1) Андреева ГМ. Социальная психология. М.,  1997; 2)    Волков Ю.Г., Добренькое В.И., Нечипуренко В.Н., Попов А.В.. Социология. Ростов н/Д, 1999; 3) Основы менеджмента / Науч. ред. А.А.Радугин.— М., 1998; 4) Удальцова М.В. Социология управления. М., 1998. С.В. Ильинский, С.И. Шило