Организационного проектирования современные подходы

 
1) проектирование организационной системы как задача синтеза структуры из некоторых элементов. Эта задача двуедина: решаются задачи формирования, во-первых, производственной структуры на основе исследования протекающих в системе производственных процессов; а во-вторых структуры системы управления путем группировки работ, должностей, элементов информационного процесса и т.д.; 2) проектирование организационной системы как задача рационализации технологии организационных процессов. Здесь на основе разных подходов разрабатываются собственно организационные процессы; 3) проектирование системы показателей и оценки результатов деятельности организационной системы.