ПЯТЬ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПО Г. МИНЦБЕРГУ

Найдено 1 определение
ПЯТЬ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПО Г. МИНЦБЕРГУ
известная в организационной науке типология организаций, фиксирующая пять принципиально различных логик функционирования реально существующих организаций, которые предполагают соответствующие принципы управления. Типология разработана Г. Минцбергом на основе типов построения организационной структуры, используемых организацией (см. Структура организации), и ориентирована в конечном счете на выявление специфики деятельности высшего руководства в конкретной организации, которая должна быть учтена при подготовке менеджеров высшего уровня (см.: Руководство; Менеджер). По мнению ее автора, типология также должна фиксировать историческую эволюцию принципов управления организацией и типов организационной структуры.
Типология Г. Минцберга включает пять типов организаций и, соответственно, пять типов структуры управления: простая структура; машинная бюрократия; профессиональная бюрократия; дивизиональная структура (см.: Бюрократия; Механический и организмический типы управления организациями; Дивизиональная структура организации).
Для различения типов организаций на основе организационных структур Г. Минцберг ввел признак доминирования (фактической власти) в процессе принятия решений одной из многочисленных групп работников, участвующих в деятельности организации (см.: Власть в организации; Управленческие (организационные) решения). К таким группам относятся:
группа высших управленцев — стратегическая вершина;
группа лиц, занятых созданием условий для осуществления управления (планирование, распределение финансов и др.), – техноструктура;
группа квалифицированных профессионалов, занятых основным видом деятельности, – рабочее ядро;
менеджеры средней линии, к которым относятся руководители автономных подразделений крупных многосекционных организаций;
группа лиц, занятых в поисковых и исследовательских разработках, — группа, или штат, поддержки.
С позиций Г. Минцберга, организации с простой структурой характеризуются доминированием стратегической вершины; машинная бюрократия – техноструктуры; профессиональная бюрократия — рабочего ядра; персональная бюрократия – менеджеров средней линии, а адхократия – группы поддержки. Простая структура организации типична, по мнению Г. Минцберга, для небольшой частной фирмы. Ее признаки — централизованная иерархия с небольшим количеством этажей и с ярко выраженной стратегической вершиной. Техноструктура здесь отсутствует, группа поддержки небольшая, управление патерналистское. Фирмой управляет обычно собственник или его представитель, выполняющий основные функции управления. Такой тип организации характерен для предпринимательского капитализма. В современных условиях он соответствует ранним стадиям развития организации.
Машинная бюрократия свойственна для более крупных производственных, сервисных ИЛИ административных организаций, сталкивающихся с повторяющимися задачами и работающих в относительно стабильных условиях. Организации данного типа тяготеют к жесткому разделению труда, специализации, стандартизации деятельности и формализации отношений. Они менее централизованы, чем организации первого типа. Власть распределяется между стратегической вершиной и техноструктурой. Подобные организации, по мнению Г. Минцберга, характерны для эпохи промышленной революции. В качестве примера таких структур выступают металлургические заводы и крупные авиакомпании.
Профессиональная бюрократия – тип структуры крупных организаций, в которых основную деятельность выполняют специалисты, обладающие высокой квалификацией и продолжительной подготовкой, например врачи, преподаватели. Подобные специалисты образуют рабочее ядро организации, которое является автономной и практически доминирующей группой. К организациям этого типа относятся университет, больница, банк. Для них характерно то, что функция контроля связана с экспертными оценками, а не с принципом иерархии; стандарты, регулирующие деятельность, устанавливаются профессионалами. Г. Минцберг считает, что это одна из двух форм организации, адекватных современным условиям.
Дивизиональная структура, широко используемая в настоящее время в крупных коммерческих организациях, трактуется Г. Минцбергом как объединение нескольких машинных бюрократий – относительно автономных подразделений, каждое из которых работает на своем рынке. Структура слабо централизованна. Роль центральных органов сводится к оценке показателей работы подразделений и распределению средств. Доминирующую группу образуют менеджеры средней линии – руководители отделений (см. Дивизиональная структура организации).
Адхократия – структура, характерная для современных исследовательских организаций с ярко выраженной поисковой и инновационной направленностью, например космическое агентство, студия авангардных фильмов, рекламное агентство. Г. Минцберг считает, что этот тип структуры характерен для организаций будущего. Ее признаками являются отсутствие специализированных подразделений, выполнение деятельности в разнородных временных межпрофессиональных группах, координация по горизонтали путем прямой кооперации, отсутствие внешнего контроля и принятых организационных стандартов, цель — появление новой идеи. Доминирующая группа образуется группой поддержки (исследователи и разработчики).
По мнению Г. Минцберга, помимо пяти выделенных типов организационной структуры в реальной жизни можно выделить множество промежуточных, т. е. гибридных, вариантов структур.

Источник: Социальная теория организации. Словарь. Инфра-М. 2000