ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

система долговременных, относительно стабильных целей, связей и норм, регулирующих отношения, возникающие между организациями (а также между подразделениями и людьми как членами организаций) по поводу осуществления их функций. Бывают отношения межорганизационные и внутриорганизационные, официальные и неофициальные, запланированные и спонтанные, "вертикальные" и "горизонтальные" и т. д. Варьируют они в зависимости от конкретной социокультурной среды по степени и характеру формализации, стилю руководства и т. п. П.о. образуется из двух источников. Первый - продукция "прошлого" управленч. труда, т. е. зафиксированные в постоянных элементах организации ранее принятые решения. Развитие управления приводит к значительному накоплению элементов П.о. Последствия такого накопления не однозначны. С одной стороны, сужаются возможности целенаправленного управляющего воздействия, нововведений (см.), реорганизаций, а при абсолютизации П.о. возникает угроза бюрократизма и стагнации организации; с другой - управление получает в свое распоряжение более развитый оргмеханизм, руководители разгружаются от многих наиболее повторяющихся стереотипных решений. В этом смысле П.о. образует организацию формальную (см.), обеспечивающую стабильность и устойчивость организации. Второй источник формирования П.о. - спонтанное взаимодействие, традиции и т.н. обыкновения (принятые в данной среде нормы служебного поведения), что составляет неформальное содержание П.о. В единстве с целенаправленным управляющим воздействием и соц. самоорганизацией П.о. образует механизм управления социального (см.). Лит.: Лапин Н.И. Проблемы социологического анализа организационных систем//Вопр. филос. 1974, № 7; Яковлев Г.С. Аппарат управления: принципы организации. М., 1974; Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 1978; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983. А.И. Пригожин.