ПРОБЛЕМА ВОЗРАСТАНИЯ ЗАТРАТ НА КООРДИНАЦИЮ

проблема, связанная с дисфункцией, которая неизбежно возникает в организации в условиях неограниченной реализации принципа делегирования власти и ответственности, а также роста масштаба организации при осуществлении координации средствами иерархии (см.: Дисфункция в организации; Принцип максимального делегирования полномочий в организации; Власть в организации; Скалярный принцип строения организаций).
За известными пределами роста организации, связанного со стремлением получить экономические преимущества за счет масштаба (см. Эффект масштаба), и роста уровней организационной иерархии снижается эффективность координации и появляется проблема координации координирующих (см. Координация в организации). Организация становится слишком сложной, чтобы извлекать выгоду от дальнейшей специализации управленческой деятельности. В результате исчезает эффект, получаемый от координации средствами иерархии.
В неявном виде П.В.З. на К. фиксировалась ещё в работах А. Файоля, который указывал предел уровней организационной иерархии (восемь уровней), за которым дальнейшее разделение управленческого груда и, как следствие, увеличение этажей организации становятся неоправданными.
В явном виде П.В.З. на К. представлена в работах представителей школы социальных систем, сторонников эмпирического, ситуационного и других подходов в теории организации и управления. Так, у Г. Саймона и Р. Лайкерта формулировка П.В.З. на К. стала отправной точкой для пропаганды идей децентрализации системы управления на Западе и обоснования необходимости создания децентрализованных многосекционных организационных структур с высокой степенью автономии подразделений, например дивизиональная структура управления со стратегическим центром и достаточно автономными «центрами прибыли» в сложных организациях (см.: Дивизиональная структура организации; Функциональная структура управления; Матричная (проектная) структура организации; Сложные организации).