1) базовый принцип, лежащий в основе формирования и функционирования практически всех современных административных организаций (см. Административные организации); 2) один из основополагающих принципов формирования и деятельности формальной организации (см. Формальная (официальная) организация). Р. Т. в О. выступает важнейшей характеристикой любой современной организации. В развитой форме оно предполагает дифференциацию и специализацию трудовой (исполнительской и управленческой) деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных видов деятельности, выделение специализированных устойчивых трудовых функций и функциональных областей, а также профессионализацию групп, специализирующихся в определенной области, обособление и организационное оформление структурных подразделений. В организационной теории процесс Р. Т. в О. рассматривается как многовариантный результат рациональной деятельности менеджеров в силу того, что основная деятельность содержит, как правило, гораздо больший перечень простых операций, чем число видов деятельности, закрепленных за различными типами профессий (Г. Саймон).
Впервые к проблеме Р. Т. в О. обратились А. Смит, К. Маркс, Э. Дюркгейм, А. Бэббидж и др. В дальнейшем она получила развитие в работах представителей классической школы (М. Вебер, Г. Гантт, А. Муни, Дж. Рейли, Ф. У. Тейлор, Л. Урвик, А. Файоль, Г. Форд и др.). Кроме того, вклад в изучение данной проблемы внесли некоторые представители эмпирической школы (см.: Классическая школа организации и управления; Эмпирическая школа).
В теории организации и управления выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение проходит ряд фаз. Первой фазе соответствует наиболее простая форма Р. Т. в О., которая определяется ситуацией и предусматривает временное разделение обязанностей исполнителей, не исключающее смену ролей. Данная форма не ведет к закреплению функциональных ролей в организационной структуре. Вторая фаза связана с формированием устойчивого разделения сложной деятельности на частные виды, специализацией исполнителей, закреплением трудовых функций за ними. На третьей фазе происходит выделение специализированных функциональных областей деятельности в рамках исполнительской деятельности, закрепление указанных видов деятельности в структуре организации в виде функциональных подразделений. Логика формирования подразделений отражается в различных принципах департаментализации (см. Департаментализация). Горизонтальное Р. Т. в О. предполагает разделение труда по сферам ее приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности. На его основе формируется организационная структура.
Разделение и специализация труда по горизонтали с неизбежностью порождают проблему координации и контроля за деятельностью. Именно в связи с этой проблемой формируется и вертикальное Р. Т. в О. на управленцев и исполнителей, а в группе управленцев — по месту в иерархии и сферам управления. Оно основывается, с одной стороны, на принципе единоначалия в организации (см. Принцип единоначалия), а с другой — на фактической невозможности его выполнения руководителем организации как в силу ограниченности компетенции любого должностного лица, так и вследствие границ внешнего контроля за деятельностью подчиненных (см. Границы внешнего контроля). Указанные обстоятельства вынуждают высшее руководство подразделять сферу контроля на секторы и передавать часть своих прав, властных полномочий подчиненным вниз по иерархической лестнице, назначать руководителей более низкого ранга. Ранг управленца в иерархии фиксируется должностью (см. Принцип максимального делегирования полномочий в организации). В итоге наблюдается рост иерархических уровней организации. Логика данного процесса описана А. Файолем, Л. Урвиком, Дж. Муни, А. Рейли и другими представителями классической школы (см. Классическая школа организации и управления).
Начиная с моделей Ф. Тейлора и А. Файоля в рамках вертикальной иерархической структуры современной организации выделяют горизонтальный срез Р. Т. в О, который означает разделение всех управленцев на руководителей, координирующих деятельность исполнителей в организации, и на узких функциональных специалистов, обеспечивающих условия для управленческой деятельности. Принципы их взаимодействия отражены в различных типах формальной структуры организации (см.: Формальная (официальная) организация; Линейная структура организации; Функциональная структура управления; Дивизиональная структура организации; Матричная (проектная) структура организации). Итоги горизонтального Р. Т. в О. фиксируются функциональными позициями работников или подразделений; вертикального — должностными позициями работников (см. Статус работника в организации).
