РАЗМЕР ОРГАНИЗАЦИИ

1) важная характеристика внутренней среды организации; 2) базовая ситуационная (контекстуальная) переменная, производная от численности персонала организации (см.: Внешняя среда организации; Персонал организации; Контекстуальные переменные). Р. О. во многом (хотя и не жестко) предопределяет иерархическое строение организации, границы горизонтального и вертикального разделения труда в ней, степень формализации отношений и стандартизации деятельности, тип и способ распределения власти, формы организационного контроля и др., а также накладывает ограничение на способы коммуникаций (см.: Иерархия; Разделение труда в организации; Формальная (официальная) организация; Коммуникация в организации).
В организационной теории обычно выделяют малые, средние и крупные организации, различающиеся по способности к адаптации к внешней среде, интеграции, степени гибкости реагирования на внешние изменения, открытости, уровню диверсификации и др. (см.: Баланс организации с внешней средой; Организация как открытая система; Тенденция к нарастанию закрытости организации; Интеграция в организации; Диверсификация в организации).
Связь Р. О. с уровнем разделения труда и иерархическим строением была выявлена еще представителями классической школы (см. Классическая школа организации и управления). Так, А. Файоль, а позже Л. Урви к связывали формирование иерархической структуры организации с возрастанием численности персонала, занятого основной исполнительской деятельностью. Они считали, что руководитель, руководствуясь принципами единоначалия и разделения труда на программирующий и исполнительский, не может осуществлять эффективный внешний контроль за деятельностью подчиненных при возрастании их численности выше определенного предела. В этом случае требуются введение руководителей более низкого уровня и передача им части ответственности, властных полномочий, закрепление за ними определенной сферы контроля за деятельностью подчиненных (см.: Принцип единоначалия; Принцип максимального делегирования полномочий).
Попытки выявить влияние Р. О. на ее структурные характеристики и логику функционирования и развития предпринимались многими исследователями разных школ и ориентаций. Так, Г. Саймон изучал влияние Р. О. на процесс департаментализации (см. Департаментализация). Дж. Вудворд проанализировала зависимость Р. О. от типа используемой технологии. Р. Дабии выявил обратную зависимость Р. О. от ее устойчивости и способности к сохранению целостности (см. Интеграция в организации) и т. д.
Представители эстонской группы (Д. Паг (Пью), Д. Хиксон, Б. Хайнингс и др.) установили, что Р. О. является важнейшей характеристикой, предопределяющей тип социальной организации и организационной структуры в административных системах. От него зависит такой важный показатель, как структурность деятельности организации (см.: Астонская группа; Социальная организация; Структура организации; Показатели структурности деятельности и концентрации власти в организации).
Р. О. также обусловливает пределы интеграции в организации, степень автономии ее структурных подразделений, способы строения (см.: Интеграция в организации; Тенденция к функциональной автономии подразделений; Сложные организации; Структура организации).
Наконец, Р. О. — это важный фактор, характеризующий механизм реагирования организации на динамику внешней среды (см.: Внешняя среда организации; Организация как открытая система).