РЕОРГАНИЗАЦИЯ
РЕОРГАНИЗАЦИЯ
от лат. re - приставка, указывающая на повторное, возобновляемое действие, и organize - сообщаю стройный вид, устраиваю) - англ. reorganization; нем. Reorganisation. 1. Переустройство, перестройка, преобразование. 2. Разновидность радикальных комплексных нововведений, представляющая собой перестройку организационной структуры (системы, целей, связей, норм).
Источник: Большой словарь по социологии, проект www.rusword.com.ua
РЕОРГАНИЗАЦИЯ
разновидность радикальных комплексных нововведений (см.), представляющая собой перестройку организационной структуры (системы целей, связей, норм). Проводится с целью приведения последней в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями деятельности оргеистемы.
Основные проблемы Р. - противоречие между функционированием и развитием, т. е. необходимостью одновременно осуществлять определенные функции, сохранять стабильность, устойчивость и изменяться, приспосабливаться к новым условиям. Трудности Р. связаны с временным (иногда длительным) нарушением равновесия в оргеистеме, повышенным напряжением при освоении новых элементов оргструктуры, изменениями (позитивными и негативными) в положении членов организации. Поэтому Р. нередко сопровождается конфликтами, усилением текучести кадров, снижением эффективности оргеистемы и т. д. Предотвращение или ослабление подобных явлений может быть достигнуто через разработку программы нововведений, в т. ч. и Р. Лит.: Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1981; Пригожин А.И. Организация: системы и люди. М., 1983; Его же. Современная социология организаций. М., 1995. А.И. Пригожин.
Основные проблемы Р. - противоречие между функционированием и развитием, т. е. необходимостью одновременно осуществлять определенные функции, сохранять стабильность, устойчивость и изменяться, приспосабливаться к новым условиям. Трудности Р. связаны с временным (иногда длительным) нарушением равновесия в оргеистеме, повышенным напряжением при освоении новых элементов оргструктуры, изменениями (позитивными и негативными) в положении членов организации. Поэтому Р. нередко сопровождается конфликтами, усилением текучести кадров, снижением эффективности оргеистемы и т. д. Предотвращение или ослабление подобных явлений может быть достигнуто через разработку программы нововведений, в т. ч. и Р. Лит.: Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1981; Пригожин А.И. Организация: системы и люди. М., 1983; Его же. Современная социология организаций. М., 1995. А.И. Пригожин.
Источник: Российская социологическая энциклопедия
