РОТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

от лат. rotatio – круговое, вращательное движение – чередование, смена, поочередное пребывание в какой-либо должности, обновление состава. управлении персоналом. РУП – это метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей специалистами различных уровней для ускорения своего служебно-профессионального роста. Интенсивное применение РУП считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат деятельности, как отдельного работника, так и организации в целом; смена мест дает возможность сравнивать ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. РУП достаточно часто используется в современных компаниях как метод подготовки управленческого персонала. Среди видов РУП по критерию частоты (скорости) перемещений выделяют: годовую, помесячную, ежедневную. В зависимости от траектории движения РУП бывает: 1) кольцевая – работник, пройдя ряд должностей за определенный период времени, вновь возвращается на свою должность; 2) безвозвратная – перемещение происходит без возврата на свою «стартовую» должность; 3) рокировочная – два работника одного уровня меняются местами. Последний тип РУП активно применяют японские фирмы. Исходя из уровня специализации РУП выделяют: по другой специальности; по смежной специальности; с изменением характера работы, но по той же специальности; без особых изменений в характере новой работы.По целям РУП делятся на перемещения для: подготовки и повышения квалификации руководящих кадров; смены привычной обстановки работников компании; предотвращения или разрешения конфликтов; подготовки универсальных специалистов; обеспечения взаимозаменяемости работников; поиска работнику более подходящей должности при неудовлетворительных результатах в прежней должности; повышения уровня сплоченности персонала, улучшения организационных коммуникаций и др. Классификация РУП по вертикальному направлению движения: должностной рост и понижение в должности.РУП происходит как по инициативе руководителя, так и по собственной инициативе сотрудника. Любая РУП в компании имеет ряд позитивных черт – она: способствует обновлению коллектива подразделения; повышает готовность к принятию каких-либо изменений и нововведений. Цели РУП: 1) расширение сферы деятельности компании; 2) открытие и развитие новых бизнес-направлений; 3) повышение универсальности сотрудников (развитие карьеры «по горизонтали»); 4) индивидуальное планирование и развитие карьеры сотрудников; 5) передача опыта, знаний, навыков деятельности в компании новым сотрудникам (наставничество, внутренняя школа); 6) получение опыта работы и субкультуры в другом подразделении, коллективе; 7) формирование новых взаимодействий, взаимоотношений между сотрудниками компании, формирование изменений во взаимоотношениях между подразделениями, для максимальной рационализации бизнес-процессов; 8) увеличение нововведений за счет креативности команды, (видение «не замыленным глазом»); 9) повышение лояльности и приверженности сотрудников компании; 10) управление изменениями. 171 РУП – это нормальный процесс развития персонала, и эти изменения являются неотъемлемой частью жизнедеятельности компании. План проведения РУП согласовывается с руководителями подразделений, которые четко определяют цели и ставят задачи сотруднику. Все переводы и перемещения из подразделения в подразделение должны строго фиксироваться в табеле учета использования рабочего времени и расчета заработной платы. РУП может выходить за рамки одной компании. Перевод сотрудника из одного юридического лица в другое происходит через увольнение по переводу. Для того, чтобы сотрудник был уверен в своей стабильности и безопасности, от может получить гарантийное письмо от компании, которая сделала ему предложение, с гарантией: назначения на должность; начисления оклада, заработной платы; отсутствия испытательного срока; сохранения непрерывности стажа; отпуска в удобное для сотрудника время; выплаты годовой премии, если таковая имеется в компании, за проработанный период, т.е. сотрудник не должен ничего потерять. См. также: Выращивание знанийх. Повышение квалификации управленческого персонала.
Лит.: Большой словарь иностранных слов. Сост. А.Ю. Москвин. М., 2007, с. 590; Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. М., 2003, с. 412; Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997. Е.В. Желнина