РУКОВОДИТЕЛИ

Найдено 3 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [советское] [современное]

РУКОВОДИТЕЛИ
работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др.

Источник: Словарь терминов по социальной статистике

Руководитель
лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках определенных полномочиями выполнять все его требования. Руководители высшего звена руководители организации и их заместители. Определяют миссию организации, цели и политику, ценности и основные стандарты деятельности, структуру и систему управления, представительствуют на переговорах. Руководители среднего звена руководители основных подразделений и предприятий, входящих в организацию. Через подчиненных руководителей низового уровня управляет текущей деятельностью: устанавливает задания исполнителям, контролирует их выполнение, проводит мероприятия по совершенствованию производства, условий труда и пр. Руководители низового звена руководители низовых подразделений (отделов, цехов, участков). Непосредственно управляют технологическими процессами и исполнителями (рабочими и другими неуправленческими работниками).

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

Руководитель
лицо, наделенное общественными институтами управления, коллективом полномочиями власти, выполняющее функции активного регулирующего влияния на группу лиц (коллективов), ему подчиненных. Статус Р. реализует важнейшую функцию взаимодействия разнообразных взаимосвязанных сфер общественной жизни: системы хозяйствования и отдельного ее звена, гармонизации общегосударственных, групповых и личных интересов трудящихся. Современная перестройка управленческого труда придает наибольшую актуальность таким направлениям деятельности Р., как переход от преимущественно командно-административных к преимущественно экономическим методам управления и их разумному сбалансированию; от исполнительности, дисциплины, настойчивости в выполнении решений вышестоящих органов к самостоятельности, инициативе, социалистической предприимчивости, хозяйственному риску; от авторитарных к демократическим методам руководства подчиненными; от технократических тенденций в решении социальных вопросов к активной социальной политике; от волюнтаризма и бюрократизма в организации и технике управления к настойчивому овладению передовой управленческой культурой. Важнейшим условием повышения воспитательного потенциала руководителей, а в конечном итоге повышения эффективности их управленческой деятельности, является вооружение Р. достаточным объемом знаний в области человековедческих дисциплин, основ теории управления, социальной психологии, производственной педагогики, служебной этики. Укрепление научных основ подбора, подготовки и расстановки управленческих кадров, ставит на повестку дня разработку критериев оценки профессиональной пригодности кандидата на руководящую должность, приемов и методов практического испытания его способности эффективно руководить в современных условиях демократизации нашего общества и совершенствования хозяйственного механизма. Уровень экономической подготовки, умение развивать социалистическую предприимчивость необходимые слагаемые успешной деятельности Р. сегодня. Создание института стажеров, всесторонний анализ и оценка образа жизни, здоровья (морального и физического) претендента, разработка действенных, обоснованных процедур выдвижения и самовыдвижения (конкурсный отбор) людей на руководящую должность-важные направления повышения эффективности в работе управленческих кадров. Успех работы Р. в условиях осуществляемой в стране перестройки во многом будет зависеть от умелого использования данных социологических исследований, вооружающих такой социально значимой информацией, которую не дает ни интуиция, ни личный опыт управленческой работы. Успешное руководство людьми и управление социальными процессами в трудовом коллективе невозможны, если Р. не опирается на данные социологических исследований и деятельность социологических служб. Для современного Р. доминирующим в деловом поведении становятся преимущественно коллективные формы обсуждения и выработки управленческих решений, наилучшим образом способствующие формированию механизма саморегуляции, повышения профессионализма и развития способностей, обогащения жизненного опыта каждого работника, что положительно влияет на трудовую мораль, способствует предупреждению конфликтов, трений и т. д. Для современного Р. становится непреложной социальной нормой принимать управленческие решения с учетом общественного мнения различных социальных групп населения, что способствует гуманизации управленческой деятельности, его социальной эффективности.

Источник: Социологический справочник

Найдено схем по теме — 16

Найдено научных статей по теме — 12

Читать PDF

Руководители районных органов культуры Северо-Запада России: социальный портрет, готовность к измене

Востряков Л. Е.
Читать PDF

Студенческие сравнительные исследования по проблемам рынка труда Германии и России (руководители Я.

Карабчук Татьяна Сергеевна
Читать PDF

Руководители здравоохранения о проблемах руководящих кадров

Барскова Галина Николаевна, Князев Александр Александрович, Смирнов Алексей Александрович
В статье, написанной по результатам проведенного в ФГУ «ЦНИИОИЗ Росздрава» социологического исследования, рассмотрен широкий круг вопросов, касающихся наиболее значимых проблем руководящих кадров здравоохранения, включая руководит
Читать PDF

Руководители лечебно-профилактических учреждений как субъект управления в здравоохранении

Толчёнова Е. А.
Читать PDF

Руководители медицинских организаций как субъект управления системой здравоохранения

Уйба Владимир Викторович, Стасевич Наталья Юрьевна, Оленев Антон Сергеевич, Алиев Ахмед Курбанович
Актуальность.
Читать PDF

Какими будут руководители учебных заведений в будущем? Гуманитарное образование на перепутье

Ланг Тарья Лиина
Читать PDF

Властители, руководители, губернаторы: анализ российских элит

Соколова Т.В.
Читать PDF

Мотивационные предпочтения: студенты и руководители

Ишков А.Д., Милорадова Н.Г.
Читать PDF

РЕФОРМА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: РУКОВОДИТЕЛИ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ НА ОСТРИЕ ПРОБЛЕМ (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ)

Александрова Ольга Аркадьевна, Комолова Ольга Алексеевна
Статья посвящена влиянию реформы здравоохранения на ситуацию в отрасли и требования, предъявляемые к руководству медицинских организаций.
Читать PDF

РЕФОРМА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: РУКОВОДИТЕЛИ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ НА ОСТРИЕ ПРОБЛЕМ (часть вторая)

Александрова Ольга Аркадьевна, Комолова Ольга Алексеевна
Статья посвящена влиянию реформы здравоохранения на ситуацию в отрасли и требования, предъявляемые к руководству медицинских организаций.
Читать PDF

Руководители орловской гимназии лесковского времени (материалы к биографии Н. С. Лескова)

Ашихмина Елена Николаевна
Статья посвящена руководителям Орловской гимназии А. Я. Кронебергу и П. А. Азбукину, которые являлись реальными прототипами произведений Н. С. Лескова.
Читать PDF

Руководители и преподаватели вузов о Болонском процессе

Григорьева Анна Александровна
Россия входит в Болонский процесс. Как относятся к этому в российских вузах? Ученые лаборатории современных образовательных технологий социологического факультета МГУ им. М. В.

Найдено книг по теме — 16

Похожие термины:

  • АВТОРИТАРНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ

    руководители, концентрирующие в своих руках все властные полномочия и единолично принимающие связанные с деятельностью группы решения.
  • ГРУППА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    полуконтактная (периодически взаимодействующая, но не объединенная общими подразделенческими рамками) совокупность руководителей подразделений организации, вступающих между собой в «горизонт
  • ВЫБОРНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    способ комплектования персонального состава органов управления, в рез-те применения к-рого руководители получают свои полномочия, права на осуществление возлагаемых на них функций снизу; консти
  • ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СКЛОННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    (ДСР) – качества личности, влечения, предрасположенности руководителей, негативно отражающиеся на выполнении ими ролевых функций, что приводит к снижению эффективности работы организаций. Среди
  • Коммуникация руководитель –рабочая группа

    коммуникация руководителя непосредственно с группой или в группе.
  • Либеральный руководитель

     руководитель, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе рабочих задач и контролю за своей работой.
  • РУКОВОДИТЕЛЬ КАМПАНИИ

    (менеджер кампании) ведущая фигура, в избирательной кампании; Это человек, который несет главную ответственность за успех или провал кампании. Он должен иметь опыт успешного проведения кампании, р
  • Руководитель хора

    (хормейстер) — специалист среднего и высшего уровней квалификации в области музыкального искусства. Осуществляет организацию и руководство хоровым коллективом. Обучает исполнителей навыкам вок
  • АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ

    определенный уровень личного статуса менеджера в системе межличностных отношений.
  • Коммуникация руководитель – подчиненный

    коммуникация между руководителем и подчиненным непосредственно в ходе совместной деятельности в организации.
  • Руководитель

    работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др.
  • Автократичный руководитель

     руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям и устранить их от участия в решении важнейших вопросов, как стратегических, так и тактических. В случае необ
  • Демократический руководитель

     руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая к
  • Руководитель (директор) Федеральной службы

    должностное лицо, специалист высшего уровня квалификации в органах государственного управления. Разрабатывает направления государственной политики, соответствующие нормативные акты и контрол
  • Руководитель клуба по интересам

    (любительского объединения) — специалист высшего уровня квалификации в сфере дополнительного образования. Проводит индивидуальные и групповые занятия в культурно-просветительских учреждениях
  • Функции руководителя

     основные задачи, решаемые им в системе управления. Сегодня выделяют такие функции, как стратегическая; экспертно-инновационная, административная (подфункции организационная, контрольная, стиму
  • Группа руководителя

    группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля.
  • Руководитель штрейкбрехеров

    (от нем. Streikbrecher: от нем. Streik – забастовка и brecher – разбивающий, ломающий). Керівник штрейкбрехерів. Noble. MKC. В английском – благородный (знатный). Издевательская кличка человека, который в обмен на нек
  • Руководитель высшего звена

    высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. РВЗ отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части ор
  • ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

    решение вопроса о содержании (или предмете) оценки является одним из исходных. В качестве предмета оценки выступают: деловые и личностные качества (свойства, черты) руководителей; характеристики и