Саймон Герберт
Саймон Герберт
1916-2001) - американский эксперт по проблемам социального менеджмента, лауреат Нобелевской премии. Первые труды были посвящены подготовке, принятию и реализации управленческих решений. Рассматривал организацию как систему, элементы которой - работники - постоянно выбирают одну из возможных альтернатив поведения. Первый выбор - это решение участвовать или нет в деятельности данной организации. При этом работник руководствуется личными соображениями, которые после принятия положительного решения постепенно отходят на второй план и подчиняются целям организации. Ускорение процесса идентификации индивида с организацией обеспечивается поощрением его лояльности организации. В своих работах Саймон стремился соединить доктрину человеческих отношений с системным подходом к менеджменту организации. Детально изучая прямые и обратные связи между подсистемами организации, он проанализировал помехи в механизмах связи: переубеждения, различия в статусе, оказывающие искажающее влияние на информацию, проблемы обработки и передачи информации. Большое внимание Саймон уделил возможностям моделирования и ЭВМ в оптимизации управленческих решений, скептически относясь к их эффективности и считая более продуктивными неформальные технологии. Значительный вклад им внесен в изучение проблем организационной культуры, власти и авторитета, мотивации персонала и особенностей воздействия различных систем стимулирования работников в малых группах [34].
Источник: Социальный менеджмент. Словарь-справочник учеб. пособие
САЙМОН ГЕРБЕРТ
(Simon Н.) (род. в 1912 г.) – выдающийся американский ученый в области социальных, политических, экономических и математических наук; специалист, занимавшийся проблемами организаций и управления; член Национальной академии наук США, лауреат Нобелевской премии по разделу экономики. Работал профессором вычислительных наук и психологии в исследовательском центре Меллона – Карнеги в Питсбурге (США) при Калифорнийском университете. Часто его причисляют к представителям школы социальных систем, а иногда рассматривают как создателя теории управленческих решений (ее когнитивной версии).
В центре его внимания — проблемы подготовки, принятия и реализации управленческих решений, что составляет содержание управленческой деятельности. Решение – это выбор одной из возможных альтернатив поведения работника. Организация трактуется им как система принятия решений. Решения подразделяются на программируемые и не-программируемые, причем последним отводится особое место в деятельности руководства организации. Является одним из авторов широко известной концепции ограниченной рациональности и концепции «административного человека», в основу которых положена критика образа управленца как лица, принимающего решения в соответствии с рациональной логикой. Особое внимание уделяется проблемам развития организационной культуры (организационной морали), власти и авторитета. Известен также как исследователь дисфункций в организации. Кроме того, в сфере его интересов оказались проблемы координации, дивергенции цели, позиционного и ролевого конфликта, определения границ организации, идентификации работника с организацией, участия работника в деятельности организации, а также проблемы мотивации. Ему принадлежат тезисы о возрастании роли функциональных специалистов в современной организации и о демократизации системы управления.
В центре его внимания — проблемы подготовки, принятия и реализации управленческих решений, что составляет содержание управленческой деятельности. Решение – это выбор одной из возможных альтернатив поведения работника. Организация трактуется им как система принятия решений. Решения подразделяются на программируемые и не-программируемые, причем последним отводится особое место в деятельности руководства организации. Является одним из авторов широко известной концепции ограниченной рациональности и концепции «административного человека», в основу которых положена критика образа управленца как лица, принимающего решения в соответствии с рациональной логикой. Особое внимание уделяется проблемам развития организационной культуры (организационной морали), власти и авторитета. Известен также как исследователь дисфункций в организации. Кроме того, в сфере его интересов оказались проблемы координации, дивергенции цели, позиционного и ролевого конфликта, определения границ организации, идентификации работника с организацией, участия работника в деятельности организации, а также проблемы мотивации. Ему принадлежат тезисы о возрастании роли функциональных специалистов в современной организации и о демократизации системы управления.
Источник: Социальная теория организации. Словарь. Инфра-М. 2000