СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

система планирования и управления разработкой крупных комплексов, научных исследований, реконструкций и т.д.; основывающаяся на использовании сетевых моделей, в частности сетевых графиков, оптимизируемых с помощью компьютерных технологий. СП в управлении позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку. Сущность СП состоит в составлении логико-математической модели управляемого объекта в виде сетевого графика, в котором отражаются взаимосвязь и длительность определённого комплекса работ. Сетевой график, после его оптимизации средствами прикладной математики и вычислительной техники, используется для оперативного управления работами. На график наносятся работы и события. Каждое событие характеризует завершение или начало работы, а работа означает действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от предшествующего события к последующему. События на графике обозначаются кружками, а работы – стрелками, показывающими связь между событиями (возможен и другой вариант: работы изображаются кружками, а связи между ними стрелками). Работа должна быть конкретной, четко описанной и иметь ответственного исполнителя. Продолжительность её измеряется количеством дней, недель, декад и др., наносимых над стрелкой. Временные оценки даются ответственными исполнителями соответствующих работ. Все работы в графике ведут к конечному событию – цели планирования. Совершенные формы СП содержат информацию относительно движения материальных затрат и наращивания издержек по объекту. СП проводится примерно в следующей очерёдности: расчленение комплекса работ на отдельные последовательные этапы, каждый из которых закрепляется за ответственным исполнителем; выявление и описание всех событий и работ, необходимых для достижения промежуточной цели; построение сетевого графика; определение времени выполнения каждой работы в сети на основе системы оценок; расчёт критического пути и резервов времени; анализ сети и оптимизация графика, разработка мероприятий по сокращению времени критического пути; управление ходом работ с помощью сетевого графика. СП создаёт, в конечном счёте, условия для выполнения всего комплекса работ в их логической последовательности. С помощью сетевых графиков осуществляется системный подход к вопросам организации управления заданными процессами, поскольку коллективы различных подразделений участвуют в них как звенья единой сложной организационной системы, объединённые общностью задачи.
Лит.: Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М., 2005. М.М. Муртузалиев