субкультурное понятие, характеризующее микросреду персонифицированной управленческой деятельности, результат личностно окрашенного сочетания методов и приёмов, реально применяемых руководителем в процессе подготовки, принятия и реализации решений. Если тип управления задаётся институционально, а режим управления – менеджериально, то СУ, преимущественно, персонально. В нём находят своё практическое воплощение личностные качества руководителя, мотивы его действий, интересы, убеждения, ценностные ориентации, черты характера и, в конечном итоге, его культура. Для социологии управления это понятие имеет большое методологическое значение. Оно относится к онтологическому аспекту проблемного поля этой дисциплины, к одному из существенных признаков «репродуцированной социальной практики» (Э. Гидденс), в которой возникают новые социальные эталоны и культурные образцы, не совпадающие с доминирующими в обществе и в отдельной организации нормами и традициями социальной регуляции. В связи с этим следует обратить внимание на то, что СУ, в силу своей относительной 250 автономности от социально-политических и социально-экономических условий, нередко становится носителем и выразителем новых отношений между участниками совместной деятельности и тем самым способен выступать источником изменения режимов и типов управления. Частично эта проблематика затрагивается в мотивационной теории лидерства (Ф. Фидлер, Р. Хаус и др.). Здесь выделяется четыре стиля лидерства: 1) директивный, 2) поддерживающий инициативы снизу, 3) привлекающий к участию в принятии решений, 4) мобилизационный, ориентированный на коллективные достижения. Однако нельзя сказать, что эти теории исчерпывают проблему исследования СУ, особенно для специфических условий трансформации отечественной системы управления, где гипертрофированная роль лидера нередко затмевает решение более фундаментальных проблем институционализации социальных регуляторов.
Лит.: Тезаурус социологии.Темактический словарь-справочник.Разделы:социология личности, социология управления.Под ред.Ж.Т.Тощенко.М.,2009. А.В. Тихонов