(Tanenbaum А.) – известным современный американский исследователь проблем организационного поведения, социальный психолог гуманистической ориентации, доктор философских наук. Работал в Институте социальных исследований (г. Детройт), затем был директором программ в Центре исследовательских опросов, профессором психологии в Мичиганском университете.
Наиболее активную научную деятельность осуществлял в период с конца 60-х до конца 80-х гг. Впервые использовал методы массовых опросов при изучении организационного поведения. Развивал идеи школы человеческих отношений, в частности выдвинул тезис о том, что при иерархическом строении организации у работников возникают враждебность, противодействие и недовольство, в то время как участие работников в управлении способствует повышению их идентификации с организацией, снижению неудовлетворенности и даже усилению контроля. Поставил под сомнение традиционную систему управления организацией. Организацию рассматривает как средство управления во имя достижения общих целей и считает, что управление должно быть коллективным и совместным. По его мнению, управление – это процесс, с помощью которого человек или группа воздействуют на поведение другого человека или группы. Этот процесс вариативен и может осуществляться разными методами: приказ, убеждение, дискуссия, изменение технологии компьютерных программ и др. Ввел понятие уровня управления. Попытался выявить перечень факторов, влияющих на стиль и уровень управления. Провел сравнительное исследование на предприятиях с разной формой собственности в разных регионах мира. Выдвинул тезис, что в реальности, хотя лидеры имеют больший доступ к контролю и управлению, те, кто считаются подчиненными, тоже имеют фактический доступ к управлению и участвуют в нем. Это ориентировало его на развитие идей организационной демократии и самоуправления в организации.