Управление северным персоналом

система специфических социальных технологий управления человеческими ресурсами в экстремальных условиях Севера. Север - это динамичное маргинальное пространство. Оно «создает особую, активно-тревожную эмоциональную атмосферу жизни, которая затрагивает какие-то особые струны мужской психологии, заставляя их вновь и вновь возвращаться на Север» [5]. В годы, получившие ярлык застойных, здесь собирались наиболее социально активные люди, едущие сюда не только за деньгами и «туманом», но и за свободой и возможностью «сделать себя» [4, 19, 24]. Сегодня и корпоративные, и групповые ценности северян значимо отличают их от работающих в центральных и южных регионах страны, а следовательно, требуют разработки и реализации иных социальных технологий управления персоналом [11]. При этом требуются отдельно социально-управленческие технологии для стационарно проживающих в северных поселениях работников, для персонала, работающего межрегиональным вахтовым методом (т.е. живущего на Юге, а работающего на Севере), и аборигенного населения Севера [26]. «Северные» особенности связаны буквально со всеми аспектами управления персоналом: отбором адекватных условиям Севера людей, их адаптацией, оплатой и стимулированием труда, организацией процесса производства и т. д. [20].