job enrichment) — см. Перепроектирование труда.
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА
Источник: Большой толковый социологический словарь
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА
изменение организации труда, направленное на повышение удовлетворенности трудом работника за счет расширения содержания труда.
Автором концепции «обогащения труда» является Ф.Херц-берг, разработавший в 60-х гг. «мотивационно-гигиеническую теорию». Он полагал, что О. т. (повышение его содержательности) должно происходить в результате усиления внимания к таким «мотивирующим факторам», как достижение успеха, признание, ответственность, проф. совершенствование и должностной рост.
О. т. предполагает минимизацию монотонных конвейерных технологий, уменьшение числа рабочих мест с малосодержательными операциями. Оно ориентировано на усложнение трудовых функций, способствующих проф. росту работника, его высокой удовлетворенности трудом и устойчивой занятости.
Ведущее положение содержания труда, его творч. возможностей в ряду произв. факторов, влияющих на удовлетворенность работника трудовой деятельностью, было показано в начале 60-х гг. в исследовании «Человек и его работа».
См. также: Производственная самостоятельность, Теория мотивации труда Ф.Херцберга.
Лит.: Здравомыслов А. Г., Ядов В. А. Человек и его работа в СССР и после. — М.: «Аспект-Пресс», 2003; Тихонов А. В. Содержание и организация труда как факторы формирования отношения к труду // Социологические исследования. 1976. № 1; Херцберг Ф., Майнер М. У. Побуждения к труду и производственная мотивация // Там же. 1990. № 1. Б. Г. Тукумцев
Автором концепции «обогащения труда» является Ф.Херц-берг, разработавший в 60-х гг. «мотивационно-гигиеническую теорию». Он полагал, что О. т. (повышение его содержательности) должно происходить в результате усиления внимания к таким «мотивирующим факторам», как достижение успеха, признание, ответственность, проф. совершенствование и должностной рост.
О. т. предполагает минимизацию монотонных конвейерных технологий, уменьшение числа рабочих мест с малосодержательными операциями. Оно ориентировано на усложнение трудовых функций, способствующих проф. росту работника, его высокой удовлетворенности трудом и устойчивой занятости.
Ведущее положение содержания труда, его творч. возможностей в ряду произв. факторов, влияющих на удовлетворенность работника трудовой деятельностью, было показано в начале 60-х гг. в исследовании «Человек и его работа».
См. также: Производственная самостоятельность, Теория мотивации труда Ф.Херцберга.
Лит.: Здравомыслов А. Г., Ядов В. А. Человек и его работа в СССР и после. — М.: «Аспект-Пресс», 2003; Тихонов А. В. Содержание и организация труда как факторы формирования отношения к труду // Социологические исследования. 1976. № 1; Херцберг Ф., Майнер М. У. Побуждения к труду и производственная мотивация // Там же. 1990. № 1. Б. Г. Тукумцев
Источник: Социология труда. Теоретико-прикладной толковый словарь.
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА
концепция организации труда в западной социологии, ориентирующаяся на "сложную" мотивацию работника. На смену "экономич. человеку" в методологии О.т. приходит работник, чьи интересы не сводятся только к заработку, но предполагают также заинтересованность в содержании самого процесса труда. И чем больше элементов разнообразия, сложности в нем, чем больше он дает возможности для самоактуализации личности, применения широкого диапазона ее способностей, тем выше удовлетворенность работника трудом и качество его работы. Отсюда - отказ от свойственного тейлоризму расчленения операций и регламентации, установка на больший набор операций и функций для каждого рабочего, возможность его маневра в заданных, но более широких рамках, усиление его самостоятельности и личной ответственности. Так, на предприятиях компании "Филлипс" (Нидерланды) производство телевизоров стало вестись не на конвейерах с быстрым ритмом, а отдельными группами рабочих, отвечающих за выполнение целых циклов операций и самостоятельно устанавливающих ритм работы. На автозаводе компании "Вольво" (Швеция) вместо раздельных функций стали поручать рабочим организацию собственных рабочих мест. При коллективной ответственности они сменяют друг друга на операциях, участвуют в дележе общего заработка. Рабочих информируют о состоянии дел фирмы. Иногда им предлагают самим избирать бригадиров или выполнять их функции по очередн. Концепция О.т. рассчитана на большую интеграцию персонала на предприятии, ослабление соц. противоречий. Лит.: Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983. А.И. Пригожин
Источник: Российская социологическая энциклопедия