КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ

Найдено 1 определение
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ
(1881 – 1940) – видный советский экономист, историк, публицист, работник государственного и партийного аппарата, посол СССР в Швеции и Италии, заместитель управляющего ЦСУ СССР, один из видных представителей советской НОТ, член Президиума Всесоюзного совета по НОТ, один из идеологов сталинской централизованной модели управления и системы планирования. Внес большой вклад в разработку отечественной версии теории организации и управления. Являлся сторонником классического подхода в теории организации. На его деятельность сильное влияние оказали идеи А. Файоля, а также других западных представителей классической школы.
Осуществил анализ пяти универсальных управленческих функций руководителя, предложенных А. Файолем. В отличие от большинства представителей отечественной НОТ поставил во главу организационно-управленческой науки не только процесс, но и систему организации и управления, обратил существенное внимание на ее социальную составляющую. Исходил из представления о необходимости решения в рамках создаваемой советской теории рационального управления трех взаимосвязанных задач: изучение личного фактора с точки зрения обеспечения максимальной эффективности работника; анализ вещного фактора (орудия труда, материалы, условия); изучение организационных методов. При этом акцент в его работе был сделан именно на последней задаче.
В центре его внимания оказалась именно организационная проблематика, связанная с поиском оптимальных форм объединения людей, наиболее рациональных методов организационной работы, перспективного планирования, учета. контроля, правильного распределения обязанностей, формирования оптимальной структуры управления. Под управлением понимал главным образом управление людьми, при этом рассматривал их как его единственно оправданный объект. Высказал оригинальную мысль о том, что важно управление не отдельными людьми, а человеческими коллективами. Ему принадлежат также следующие положения: 1) наука об организации может быть применена не только к производству, но и к любым формам человеческой деятельности; 2) существуют возможность и необходимость перенесения организационного опыта из одной отрасли в другую. Провел анализ достоинств и недостатков линейной и функциональной структуры управления, дал рекомендации по использованию линейно-штабной (файолевской) структуры. Его работы («Принципы организации», «Научная ор-ганизация труда и задачи партии» и др.) оказали значительное влияние не только на развитие отечественной организационной теории, но и на практику управления.

Источник: Социальная теория организации. Словарь. Инфра-М. 2000