ЛИДЕР
Лидер
это личностно-ролевое воплощение и олицетворение интересов группы как социального субъекта, ее целостности.
Источник: Глоссарий по социологии. Основные словарные статьи по социологическому знанию. 2013
Лидер
член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы, и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя.
Лидер
от англ. leader - ведущий) - руководитель группы или организации, взявший на себя (либо наделенный членами) право проявлять инициативу, налагать санкции и обладающий достаточной властью для этого [80, 81].
Источник: Социальный менеджмент. Словарь-справочник учеб. пособие
Лидер
член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.
ЛИДЕР
от англ. leader - ведущий, руководитель) - англ. leader; нем. Leader; Fuhrer. Авторитетный член группы, организации, общества, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия, принимаемый группой благодаря его способности решать важные для группы проблемы и задачи.
Источник: Большой словарь по социологии, проект www.rusword.com.ua
ЛИДЕР
от англ. leader - ведущий, руководитель), в этологии -ведущая, временная или относительно постоянная в стаде или стае животных особь, на поведение которой ориентируются остальные особи, определяя таким образом поведение стада. В отличие от лидера, вожаки характеризуются поведением, непосредственно направленным на активное руководство стадом; специальными сигналами, угрозами или прямым нападением.
Источник: Глоссарий по биосоциологии
Лидер
человек, склонный и проявляющий активность в рамках фиксированной программы деятельности или в ходе перепрограммирования и реализации скорректированной программы (а также - проектов). Л. либо индивидуализирует активное воздействие на достижение значимых целей по принципу "делай как я", либо проявляет активность в вовлечении партнеров в реализацию идеи, программы, проекта и т.п. и в их соорганизации (формирование "команды").
Источник: Методологический словарь для управленцев
Лидер
член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; работник, доминирующий в группе при решении задач определенного класса [Удальцова М. В., Аверченко Л. К. Социология и психология управления: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.– С.314]. –человек, способный выдвигать продуктивные цели развития, находить оптимальные пути их достижения и объединять людей в социальные организации для решения общих задач, максимально использовать творческие возможности как своей личности, так и окружающих людей, в том числе талантливых, одаренных, неординарных [18.– С.265].
Источник: Социология. Словарь.
Лидер
это человек, способный объединить людей для достижения определенной цели. Тип Л. связан с природой общественного строя, характером группы и конкретной ситуацией. В рамках веберовской традиции исследования Л. выделяется три типа Л., соответствующие различным формам авторитета (харизматический, традиционный и легальный). В рамках исследования Л. в малых группах различают формальное и неформальное Л. Формальный лидер назначается или избирается, приобретая таким путем статус руководителя. Неформальный лидер — это член группы, который способен объединить группу на основе личного влияния. Отношения при формальном и неформальном Л. выстраиваются по двум типам: руководитель — подчиненные или лидер — последователи. Эти типы Л. либо дополняют друг друга (в лице авторитетного руководителя), либо вступают в противоречие, ведя к снижению эффективности организации. По стилю различают: авторитарное Л., предполагающее единоличное управление деятельностью группы; демократическое, вовлекающее в управление членов группы, и анархическое, когда группа предоставлена самой себе. В разных типах организации различные типы Л. могут оказаться эффективными в разной степени. Относительно природы Л. в социологии существует несколько точек зрения. Одной из наиболее ранних была «теория черт», исходящая из необходимости определенных качеств для осуществления роли лидера. Причем набор этих качеств оказывался различным у разных авторов и практически бесконечным. «Ситуационная теория» исходит из определяющей роли тех конкретных условий, в которых действует лидер. Современные подходы пытаются объединить достижения обеих теорий. Они концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свой авторитет, вдохновить последователей йа активные действия по достижению целей.
Источник: Социология. Словарь по обществознанию
ЛИДЕР
(от англ. leader — ведущий, руководитель) — понятие, появившееся в русском языке в начале XX в., ведущее свое происхождение из английского языка (to lead — вести кого-то, руководить).
Л. - это человек, который пользуется авторитетом, может брать на себя принятие ответственных решений, влиять на поведение других людей и последовательно вести их за собой для достижения конкретных целей.
Лидерские качества необходимы прежде всего руководителям. Официально назначенный руководитель обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе. Поэтому он чаще становится Л. Его главная задача — уметь влиять на других так, чтобы они выполняли работу в интересах организации.
Процесс влияния на подчиненных с позиции занимаемой должности называют формальным лидерством, а процесс влияния на людей через свои способности, умения, компетентность и хорошее отношение к людям — неформальным лидерством.
Руководители обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на отклонения от плана. Л. строят свои отношения с подчиненными на доверии при совместной работе. Руководители часто принимают решения на основе предыдущего опыта. Л. же стремятся разработать новые способы решения проблемы и готовы взять на себя связанный с этим риск. Таким образом, можно быть руководителем организации, но не быть Л.
Руководители, которые эффективно используют все имеющиеся источники власти, опираясь на свою способность понимать движущие мотивы людей, причем по-разному в зависимости от ситуации, являются Л.
Когда речь идет о лидерстве, представляется определенный тип людей, имеющих определенные характеристики личности, которые проявляются в определенных ситуациях. Л. предстает как личность, которой присущи решительность, сила воли, мужество, популярность. Л. ясно видят действительность, умеют сосредотачиваться на поставленных целях, отличаются коммуникативностью и популярностью, говорят просто и доходчиво, обладают харизмой и мобилизуют последователей.
Различают мужской и женский подходы к лидерству. Лидерство в работе мужского типа — это превращение себя и других в орудие для решения задачи и склонность рассматривать межличностные отношения как вспомогательные. Лидерство женского типа предполагает решение задачи путем сохранения в группе гармонических взаимоотношений.
Роль Л. в организации более заметна во время напряженных периодов и в периоды неопределенности.
О.В. Никонова
Лит.: Кови С.Р. Лидерство, основанное на принципах: Пер. с англ. М.: Питер, 2015; Нефф Т.Д. Уроки лидеров. М.: АСТ, 2013.
Л. - это человек, который пользуется авторитетом, может брать на себя принятие ответственных решений, влиять на поведение других людей и последовательно вести их за собой для достижения конкретных целей.
Лидерские качества необходимы прежде всего руководителям. Официально назначенный руководитель обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе. Поэтому он чаще становится Л. Его главная задача — уметь влиять на других так, чтобы они выполняли работу в интересах организации.
Процесс влияния на подчиненных с позиции занимаемой должности называют формальным лидерством, а процесс влияния на людей через свои способности, умения, компетентность и хорошее отношение к людям — неформальным лидерством.
Руководители обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на отклонения от плана. Л. строят свои отношения с подчиненными на доверии при совместной работе. Руководители часто принимают решения на основе предыдущего опыта. Л. же стремятся разработать новые способы решения проблемы и готовы взять на себя связанный с этим риск. Таким образом, можно быть руководителем организации, но не быть Л.
Руководители, которые эффективно используют все имеющиеся источники власти, опираясь на свою способность понимать движущие мотивы людей, причем по-разному в зависимости от ситуации, являются Л.
Когда речь идет о лидерстве, представляется определенный тип людей, имеющих определенные характеристики личности, которые проявляются в определенных ситуациях. Л. предстает как личность, которой присущи решительность, сила воли, мужество, популярность. Л. ясно видят действительность, умеют сосредотачиваться на поставленных целях, отличаются коммуникативностью и популярностью, говорят просто и доходчиво, обладают харизмой и мобилизуют последователей.
Различают мужской и женский подходы к лидерству. Лидерство в работе мужского типа — это превращение себя и других в орудие для решения задачи и склонность рассматривать межличностные отношения как вспомогательные. Лидерство женского типа предполагает решение задачи путем сохранения в группе гармонических взаимоотношений.
Роль Л. в организации более заметна во время напряженных периодов и в периоды неопределенности.
О.В. Никонова
Лит.: Кови С.Р. Лидерство, основанное на принципах: Пер. с англ. М.: Питер, 2015; Нефф Т.Д. Уроки лидеров. М.: АСТ, 2013.
