Руководитель

Найдено 3 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [советское] [современное]

РУКОВОДИТЕЛИ
работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др.

Источник: Словарь терминов по социальной статистике

Руководитель
лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках определенных полномочиями выполнять все его требования. Руководители высшего звена руководители организации и их заместители. Определяют миссию организации, цели и политику, ценности и основные стандарты деятельности, структуру и систему управления, представительствуют на переговорах. Руководители среднего звена руководители основных подразделений и предприятий, входящих в организацию. Через подчиненных руководителей низового уровня управляет текущей деятельностью: устанавливает задания исполнителям, контролирует их выполнение, проводит мероприятия по совершенствованию производства, условий труда и пр. Руководители низового звена руководители низовых подразделений (отделов, цехов, участков). Непосредственно управляют технологическими процессами и исполнителями (рабочими и другими неуправленческими работниками).

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

Руководитель
лицо, наделенное общественными институтами управления, коллективом полномочиями власти, выполняющее функции активного регулирующего влияния на группу лиц (коллективов), ему подчиненных. Статус Р. реализует важнейшую функцию взаимодействия разнообразных взаимосвязанных сфер общественной жизни: системы хозяйствования и отдельного ее звена, гармонизации общегосударственных, групповых и личных интересов трудящихся. Современная перестройка управленческого труда придает наибольшую актуальность таким направлениям деятельности Р., как переход от преимущественно командно-административных к преимущественно экономическим методам управления и их разумному сбалансированию; от исполнительности, дисциплины, настойчивости в выполнении решений вышестоящих органов к самостоятельности, инициативе, социалистической предприимчивости, хозяйственному риску; от авторитарных к демократическим методам руководства подчиненными; от технократических тенденций в решении социальных вопросов к активной социальной политике; от волюнтаризма и бюрократизма в организации и технике управления к настойчивому овладению передовой управленческой культурой. Важнейшим условием повышения воспитательного потенциала руководителей, а в конечном итоге повышения эффективности их управленческой деятельности, является вооружение Р. достаточным объемом знаний в области человековедческих дисциплин, основ теории управления, социальной психологии, производственной педагогики, служебной этики. Укрепление научных основ подбора, подготовки и расстановки управленческих кадров, ставит на повестку дня разработку критериев оценки профессиональной пригодности кандидата на руководящую должность, приемов и методов практического испытания его способности эффективно руководить в современных условиях демократизации нашего общества и совершенствования хозяйственного механизма. Уровень экономической подготовки, умение развивать социалистическую предприимчивость необходимые слагаемые успешной деятельности Р. сегодня. Создание института стажеров, всесторонний анализ и оценка образа жизни, здоровья (морального и физического) претендента, разработка действенных, обоснованных процедур выдвижения и самовыдвижения (конкурсный отбор) людей на руководящую должность-важные направления повышения эффективности в работе управленческих кадров. Успех работы Р. в условиях осуществляемой в стране перестройки во многом будет зависеть от умелого использования данных социологических исследований, вооружающих такой социально значимой информацией, которую не дает ни интуиция, ни личный опыт управленческой работы. Успешное руководство людьми и управление социальными процессами в трудовом коллективе невозможны, если Р. не опирается на данные социологических исследований и деятельность социологических служб. Для современного Р. доминирующим в деловом поведении становятся преимущественно коллективные формы обсуждения и выработки управленческих решений, наилучшим образом способствующие формированию механизма саморегуляции, повышения профессионализма и развития способностей, обогащения жизненного опыта каждого работника, что положительно влияет на трудовую мораль, способствует предупреждению конфликтов, трений и т. д. Для современного Р. становится непреложной социальной нормой принимать управленческие решения с учетом общественного мнения различных социальных групп населения, что способствует гуманизации управленческой деятельности, его социальной эффективности.

Источник: Социологический справочник

Найдено схем по теме — 16

Найдено научных статей по теме — 7

Читать PDF
589.20 кб

Бюрократия и власть в новой России (руководитель проекта М. К. Горшков)

Институт Социологии Ран
Two all Russian polls conducted in 2005 served the empiric basis of the analytical report. The first one revealed the attitude to the state bureaucracy on the side of the general public the second one on the side of the experts.
Читать PDF
239.83 кб

Женщина-руководитель

Никифорова Светлана Викторовна
В статье предлагается общий обзор становления женщины на руководящие должности, особенности в управлении персоналом, характерные черты, преимущества и недостатки в управлении.
Читать PDF
377.34 кб

БИБЛИОТЕКАРЬ, УЧЁНЫЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ К 65-летию Д.М. ЦУКЕРБЛАТА

Читать PDF
248.58 кб

К. Э. Разлогов: современный универсальный ученый, журналист, руководитель

Кабикова Елизавета Викторовна, Лётина Наталья Николаевна
В статье впервые системно обоснованы доминанты профессионального культуросообразного опыта репрезентативного для современной России универсального специалиста Кирилла Эмильевича Разлогова.
Читать PDF
192.94 кб

Редактор газеты: публицист, наставник, руководитель (Алексей Аджубей в редакции газеты «Известия»)

Шипилова Мария Владимировна
В статье ѕРедактор газеты: публицист, наставник, руководитель (Алексей Аджубей в редакции газеты ѕИзвестияї) дается определение главного редактора согласно законодательству РФ, представлены основные характеристики и функции руково
Читать PDF
1.04 мб

Исследователь, руководитель, наставник: о В. А. Рассказове

Балабанова Л. А.
Читать PDF
207.41 кб

А. И. Арутюнов — создатель и первый научный руководитель института нейрохирургии в Украине

Зозуля Ю. А., Пацко Я. В.

Найдено книг по теме — 16

Похожие термины:

  • Коммуникация руководитель –рабочая группа

    коммуникация руководителя непосредственно с группой или в группе.
  • Коммуникация руководитель – подчиненный

    коммуникация между руководителем и подчиненным непосредственно в ходе совместной деятельности в организации.
  • Автократичный руководитель

     руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям и устранить их от участия в решении важнейших вопросов, как стратегических, так и тактических. В случае необ
  • Либеральный руководитель

     руководитель, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе рабочих задач и контролю за своей работой.
  • РУКОВОДИТЕЛЬ КАМПАНИИ

    (менеджер кампании) ведущая фигура, в избирательной кампании; Это человек, который несет главную ответственность за успех или провал кампании. Он должен иметь опыт успешного проведения кампании, р
  • Демократический руководитель

     руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая к
  • Руководитель (директор) Федеральной службы

    должностное лицо, специалист высшего уровня квалификации в органах государственного управления. Разрабатывает направления государственной политики, соответствующие нормативные акты и контрол
  • Руководитель хора

    (хормейстер) — специалист среднего и высшего уровней квалификации в области музыкального искусства. Осуществляет организацию и руководство хоровым коллективом. Обучает исполнителей навыкам вок
  • Руководитель клуба по интересам

    (любительского объединения) — специалист высшего уровня квалификации в сфере дополнительного образования. Проводит индивидуальные и групповые занятия в культурно-просветительских учреждениях
  • Руководитель штрейкбрехеров

    (от нем. Streikbrecher: от нем. Streik – забастовка и brecher – разбивающий, ломающий). Керівник штрейкбрехерів. Noble. MKC. В английском – благородный (знатный). Издевательская кличка человека, который в обмен на нек
  • Руководитель высшего звена

    высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. РВЗ отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части ор
  • ГРУППА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    полуконтактная (периодически взаимодействующая, но не объединенная общими подразделенческими рамками) совокупность руководителей подразделений организации, вступающих между собой в «горизонт
  • ВЫБОРНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    способ комплектования персонального состава органов управления, в рез-те применения к-рого руководители получают свои полномочия, права на осуществление возлагаемых на них функций снизу; консти
  • АВТОРИТАРНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ

    руководители, концентрирующие в своих руках все властные полномочия и единолично принимающие связанные с деятельностью группы решения.
  • РУКОВОДИТЕЛИ

    работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К руководителям относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и др.
  • ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СКЛОННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    (ДСР) – качества личности, влечения, предрасположенности руководителей, негативно отражающиеся на выполнении ими ролевых функций, что приводит к снижению эффективности работы организаций. Среди
  • АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ

    определенный уровень личного статуса менеджера в системе межличностных отношений.
  • Функции руководителя

     основные задачи, решаемые им в системе управления. Сегодня выделяют такие функции, как стратегическая; экспертно-инновационная, административная (подфункции организационная, контрольная, стиму
  • Группа руководителя

    группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля.
  • ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

    решение вопроса о содержании (или предмете) оценки является одним из исходных. В качестве предмета оценки выступают: деловые и личностные качества (свойства, черты) руководителей; характеристики и