МЕНЕДЖЕР

Найдено 7 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

Менеджер
(англ. manager – руководитель) руководитель компании, предприятия, организации и т.п.; управляющий.

Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий.

МЕНЕДЖЕР
руководитель (управляющий), занимающий в организации постоянную должность, в подчинении которого находятся люди. См. также арт-менеджер.

Источник: Связи с общественностью в социально-культурной деятельности. Словарь-справочник. 2013 г.

Менеджер
специалист среднего и высшего уровней квалификации в сфере управления производством; наемный профессиональный управляющий. Организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала, изучает спрос и предложение на рынке, дает рекомендации по обновлению продукции, разрабатывает бизнесплан и руководит его реализацией.

Источник: 1000 профессий традиционных новых редких краткий энциклопедический словарь. 2011

Менеджер
Manager термин "менеджер" произошел от английского "manage", что означает "управлять, заведовать, стоять во главе, справляться". М. - это управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством. Исходя из такого определения, М. можно назвать любого руководителя, директора, заведующего, администратора. Основная функция М. - управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а следовательно, и менеджеров. Общепринято выделять менеджеров низшего звена (в мировой практике ~ операционных управляющих), менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена.

Источник: Терминологический словарь карьеры. М. МГТУ им. Н.Э. Баумана 2014

МЕНЕДЖЕР
manager) — человек, отвечающий за координацию и контроль над организацией труда. Менеджеры обычно разделяются на три страты: старшие, средние и низшие, что указывает на широкое социальное и экономическое неравенство в пределах данной категории. Высшие эшелоны включают высокооплачиваемых исполнительных директоров многонациональных корпораций, в то время как низшие — диспетчеров, получающих чуть больше рабочих ручного труда, рядом с которыми они работают и которых контролируют. Главная проблема недавних дебатов касалась классового местоположения менеджеров (Аберкомби и Урри, 1983), являясь продолжением и расширением дебатов о революции менеджеров. См. также Интеллектуальный труд; Противоречащие классовые положения.

Источник: Большой толковый социологический словарь

МЕНЕДЖЕР
профессиональный управляющий, субъект управления, занимающий постоянную должность и имеющий подчиненных. М. обладает специальной профессиональной подготовкой в области менеджмента и определенными качествами: концептуальными (знания в области теории и практики менеджмента, экономики, социологии, правоведения, психологии и технологии производства); аналитическими (умение анализировать внутреннюю среду и внешнее окружение организации, намечать стратегию, ставить цели, работать с информацией и т. д.); социальными (умение работать с людьми, осуществлять коммуникации и проектирование работ, развивать и использовать человеческий потенциал); квалификационные (наличие административных навыков по реализации целей, задач функций и технических навыков по овладению информационно-компьютерными технологиями); эмоциональные (способность работать в условиях разной степени неопределенности и стресса, уметь рисковать, быть эмоционально устойчивым). Традиционно М. делят на три категории. Т. Парсонс рассматривает эти категории с точки зрения функций, выполняемых руководителем в организации, и выделяет менеджеров, находящихся на: техническом уровне – выполнение ежедневных операций и действий, необходимых для обеспечения эффективной работы без срывов; управленческом уровне – управление и координация внутри организации, согласование деятельности подразделений; институциональном уровне – разработка стратегии, адаптации организации, снижение неопределенности внешней среды.
Лит.: Кабушкин Н. М. Основы менеджмента. – Минск, 1997; Parsons T. Structure and Process in Modern Society. – N. Y., 1960. Н. Н. Сечко

Источник: Экономико-социологический словарь.

МЕНЕДЖЕР
термин, широко применяемый в современной организационно-управленческой науке и практике на Западе. Он введен для обозначения определенного типа профессионала-управленца, работающего в организации по найму, имеющего специальную подготовку, обладающего властью и правом принимать решения в определенной сфере деятельности или в масштабе организации (см.: Власть в организации; Управленческие (организационные) решения). Его деятельность (независимо от ранга и сферы деятельности) ориентирована на поиск и рациональное использование ресурсов, обеспечение эффективного и стабильного развития организации с учетом продолжительной перспективы.
В организационной и управленческой теории различают традиционное управление (в том числе высшее) и менеджмент. Так, в корпоративной модели управления менеджеры рассматриваются как представители исполнительной власти (см.: Иерархия; Руководство), а управленцы (высшее управление) — как представители законодательной власти. Высший орган М. (совет исполнительных директоров), представляющий исполнительную власть, принципиально отличается от органа управленцев высшего уровня (наблюдательный совет, совет акционеров и представителей персонала), осуществляющего законодательную власть в организации. Основными функциями органа управленцев высшего уровня являются: контроль за общими результатами деятельности организации (прибыль); установление правил их распределения среди инвесторов и акционеров, а функциями органа М. — разработка системы целей, стратегий; определение путей их профессиональной реализации; изыскание средств и ресурсов для успешного развития организации (см.: Целеполагание в организации; Стратегия организации; Организационное развитие). Если орган управленцев высшего уровня устанавливает наиболее общие ориентиры, контролирует итоги деятельности в интересах инвесторов и акционеров (иногда персонала), то исполнительный орган М. определяет наиболее рациональные, безопасные стратегии, пути и способы достижения целей (реализации стратегий) (см. Персонал организации).
Исследования функций, направлений и способов работы М. пронизывают всю современную литературу по теории организации и управлению, причем в рамках теории управления менеджмент выделен в особое направление. Что же касается теории организации, то проблематика изучения деятельности М. и менеджмента здесь более ограниченна (см. Теория организации).
Можно назвать многих авторов, в разное время занимавшихся различными аспектами деятельности М. в организации (Ф. У. Тейлор, А. Файоль, X. Эмерсон, Э. Мэйо, Д. МакГрегор, Р. Лайкерт, Г. Саймон, А. Этциони, Дж. Вудворд, Р. Дабин, Э. Трист, Д. Паг (Пью), Б. Хайнингс, Д. Хиксон, Дж. Чайлд, Дж. Томпсон. П. Лоуренс, Дж. Лорш, Дж. Пфеффер, Дж. Саланчик, Г. Минцберг, Т Бернс, Э. Шейн, Д. Сильверман, М. Ханнон, Дж. Фримен и др.), однако особое значение в исследованиях причин возникновения менеджмента в индустриальном обществе, функций и роли М. в организации имеют разработки сторонников эмпирического подхода: П. Друкера, Л. Ньюмена, А. Чендлера мл. и др.
Пытаясь определить отличительные черты М. как управленца особого типа, большинство специалистов этого направления отмечают, что, будучи управленцем-профессионалом, М. специализируется на управлении деятельностью, причем в ее отдельных сферах – финансы, маркетинг, персонал и др. Его деятельность является поисковой (инновационной) и осознанной и связана с риском. В то же время он стремится минимизировать риск и рационализировать свою деятельность (П. Друкер) (см.: Инновационные концепции организационного развития; Персонал организации). Она направлена на поиск новых ресурсов (финансовых, технических, информационных, социальных) для повышения эффективности и совершенствования организации (П. Друкер, А. Чендлер мл.). Деятельность менеджера основывается на определенной специфической социальной философии, принципиально отличной от той, которую исповедуют его коллеги по управлению – административные управленцы и управленцы-собственники, причем выработка этой философии – одна из важнейших функций менеджеров высшего уровня (Л. Ньюмен).
Согласно образному определению П. Друкера менеджмент — это «проблемная инициатива и особая область деятельности в управлении». Такая групповая профессиональная управленческая деятельность связана с поиском материальных и социальных ресурсов в целях обеспечения успеха (удовлетворительной работы) и длительного выживания организации (см. Выживание организации). М., исходя из такого понимания специфики их деятельности, трактуются как «принципиально новый класс управленцев» (А. Чендлер мл.), «как динамичный элемент в любом бизнесе, вдыхающий жизнь в современную организацию», который «создает современное производство», что, в свою очередь, является «предпосылкой существования здорового общества» (П. Друкер).
Возникновение менеджмента и появление менеджеров обычно связываются с определенным географическим и культурным пространством (страны Запада, прежде всего США) и с определенным периодом в развитии рыночной экономики — становлением индустриального общества (П, Друкер), переходом от предпринимательского капитализма к менеджерскому на рубеже X1X – XX вв. (А. Чендлер мл.). В качестве предпосылок появления М. в организации рассматриваются формирование массовых рынков (А. Чендлер), возникновение современных технологий (П. Друкер, А. Чендлер), формирование нового типа крупных и сложных многосекционных организаций — фирм, совмещающих функции производства и продажи, включающих множество разнородных подразделений, особенностями структур которых являются принципиальное разделение и структурное обособление двух типов управленцев: административных, находящихся в производственных или коммерческих подразделениях и выполняющих функции оперативного управления – линейные специалисты (см. Линейная структура организации); М., деятельность которых не связана с оперативным управлением и ориентирована на долгосрочное развитие организации – центр стратегического развития организации (А. Чендлер) (см.: Функциональная структура управления; Линейно-штабная структура; Организационное развитие).
В специальной литературе выделяют разные этапы становления менеджмента. Так, по мнению А. Чендлера, можно выделить два таких этапа: 1) примерно с 1850 по 1920 г., когда М., уже будучи реально привлечены к управлению крупными организациями, еще не могли полностью распоряжаться ресурсами организации, а ключевые вопросы управления контролировались собственником; 2) примерно с начала 30-х гг. XX в., когда вся власть в организациях перешла к М., что радикально изменило логику их управления и структуру (см.: Структура организации; Дивизиональная структура организации; Функциональная структура управления).
Сравнив специфику деятельности М. с деятельностью других управленцев, П. Друкер определил три радикальных отличия их установок: экономическое; временное; ресурсное. Экономическое отличие обусловлено ориентацией М. на повышение эффективности работы организации (что не свойственно управленцам-администраторам), временное — его ориентацией на обеспечение длительного существования и развития организации (такая установка отличает М. как от управленца-собственника, так и от управленца-администратора), ресурсное — его ориентацией на работника, коллектив (целевую группу), персонал в качестве главного социального ресурса.
Зафиксированное временное отличие установок М. объясняется в работах представителей эмпирической школы тем, что благополучие М. как наемного профессионала-управленца связано со стабильностью и длительным существованием организации (см. Выживание организации). Именно этим фактором обусловлено появление долгосрочных стратегий развития современных производственно-коммерческих организаций (А. Чендлер мл.) (см. Стратегия организации). При этом возникающая в организации менеджерская управленческая иерархия трактуется как источник постоянства и непрерывности развития организации (см.: Организационное развитие; Иерархия).
Кроме того, М. рассматриваются как творцы новых многосекционных организационных структур (сначала централизованной, а затем децентрализованных). По мнению А. Чендлера, при развитии менеджмента создается ситуация, когда в условиях западного рынка «видимая рука менеджера» постепенно заменяет собой «невидимую руку рыночных сил», отмеченную А. Смитом.
Экономическое отличие установок М. выражается в том, что в своей деятельности он руководствуется не только сиюминутной выгодой, но и ориентирован на долгосрочную деятельность, т. е. учитывает критерий временной перспективы (П. Друкер). Следовательно, эффективность организации рассматривается обычно не как одноразовая максимизация результата, а как достижение постоянного удовлетворительного результата (с учетом длительной перспективы) и улучшение качества деятельности при условии рационального использования ресурсов. По мнению П. Друкера, если речь идет о прибыли, то задача М. заключается в том, чтобы в конечном счете избежать потерь и получить достаточную прибыль для обеспечения длительного выживания и развития организации.
Деятельность менеджера в организации согласно разработкам многих представителей эмпирического подхода часто связывается с особым элементом управленческой деятельности — работой с целями (см. Целеполагание в организации). Исходной предпосылкой этого направления деятельности является допущение, восходящее к положениям школы социальных систем, что любая организация имеет многообразные потребности и цели, которые должны быть учтены в управлении (см.: Социальные функции организации; Школа социальных систем). Цели организации не сводятся в этой логике только к получению прибыли, поэтому одним из важных признаков деятельности М. является работа с целями – формирование системы целей, расстановка приоритетов, жонглирование целями, их уравновешивание (П. Друкер). Такая деятельность М. в работах представителей эмпирической школы и более поздней традиции получила наименование «управление по целям» (см. Управление по целям (между целями). Наконец, М. рассматривается как активный элемент и особо ценный социальный ресурс организации — наиболее дорогостоящий, дефицитный, недолговечный, единственный, стоимость которого возрастает по мере эксплуатации. Его отличают способность к самостоятельной постановке целей (с ориентацией на достижение общеорганизационных целей), саморазвитию, самоконтролю и самообучению (см. Самообучающаяся организация).
Формирование представлений о менеджменте сопровождалось развитием управленческих наук (начиная с теории научного управления – Ф. У. Тейлор) и идей профессиональной подготовки М. (начиная с А. Файоля) (см. Классическая школа организации и управления). Современный менеджмент трактуется как совокупность принципов, подходов и представлений, необходимых для современного профессионального управления и является предметом изучения во многих университетах мира, в том числе и в нашей стране.

Источник: Социальная теория организации. Словарь. Инфра-М. 2000

Найдено научных статей по теме — 10

Читать PDF
44.47 кб

Менеджер как «Активная» и «Пассивная» социальная роль

Чичилимов В. В., Янкина И. А.
Читать PDF
150.60 кб

Менеджер в "жизненном мире": коммуникативные задачи управления

Терентьева И. Н.
На материале социологических исследований и репрезентаций практического менеджмента различены функциональная и социальная коммуникация; на примере инноваций обоснован самостоятельный характер задачи управления социальной коммуника
Читать PDF
1.10 мб

Профессия «Менеджер»: ретроспективный анализ социологического подхода

Вяткина Н.В.
Дан краткий ретроспективный обзор появления и развития социологического представления о науках управления, менеджмента, о содержании профессии менеджера.
Читать PDF
115.66 кб

Женщина-менеджер в современной России

Б. Я. Пукшанский, Э. А. Канбекова
Статья посвящена проблеме положения женщины-руководителя в современной России. Это актуальная тема в наше время. Она связана и с научными интересами авторов.
Читать PDF
243.72 кб

Менеджер сестринского дела как организатор терапевтического обучения беременных

Еловикова О. Н., Шкатова Е. Ю.
Читать PDF
517.75 кб

Здоровый образ жизни и менеджер

Шингаев С. М.
Читать PDF
328.63 кб

Педагог как эффективный менеджер

Полетаева Н. М.
Читать PDF
85.57 кб

Арт-менеджер как интеллектуальный ресурс/капитал экономики сферы культуры и искусства

Суминова Т.Н.
Читать PDF
253.13 кб

Менеджер спортивно-туристической деятельности и цен ностный подход к его подготовке

Гулиев Н. А., Антропова Т. А.
Рассматривается подготовка менеджера спортивно-туристической деятельности на основе социокультурных компетенций, как культурных ценностей
Читать PDF
291.13 кб

Учреждены номинации издательского дома «Менеджер здравоохранения» за лучшие публикации года

УЧРЕЖДЕНЫ НОМИНАЦИИ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «МЕНЕДЖЕР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ» ЗА ЛУЧШИЕ ПУБЛИКАЦИИ ГОДА

Похожие термины:

  • АРТ-МЕНЕДЖЕР

    специалист высшего уровня квалификации в области театрализованного искусства. Занимается организацией показов мод, шоу-программ, концертов, постановок в ночных клубах и ресторанах. Совместно с р
  • Менеджер информации

    профессиональная деятельность социального работника по классификации и анализу полученных о клиенте данных. Цель – помочь в принятии решений для действия.
  • МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕР

    менеджмент как направление управленческой деятельности и менеджер как субъект этой деятельности, как два взаимосвязанных термина, которые широко используются в управленческой науке и управленч
  • Бренд-менеджер

    специалист среднего уровня квалификации в области рекламы. Разрабатывает для фирм, предприятий, учреждений, издательств логотипы — графические изображения, символы, вензеля, которые легко запом
  • Эккаунт-менеджер

    специалист высшего уровня квалификации в области рекламы. Организует работу по рекламированию продукции или услуг, информирует потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах т
  • Экономист-менеджер

    (антикризисное управление) — специалист высшего уровня квалификации в экономической сфере. Занимается вопросами финансового оздоровления (санацией) и антикризисным управлением предприятий раз
  • Эвент-менеджер

    (с англ. «менеджер праздников») — специалист высшего уровня квалификации в сфере услуг. Организует корпоративные праздники, торжества, презентации, выставки. Продумывает идею мероприятия, его кон
  • Финансовый менеджер

    специалист среднего и высшего уровней квалификации в экономической сфере. Осуществляет финансовое планирование. Составляет отчетность, производит контроль, планирование и анализ затрат, капита
  • Коуч-менеджер

    (с англ. «тренер») — специалист высшего уровня квалификации в сфере управления и развития персонала. Обеспечивает эффективное достижение целей и задач организации путем повышения мотивации и отв
  • Кризис-менеджер

    специалист высшего уровня квалификации в сфере управления (антикризисное управление). Дает рекомендации по вопросам поддержки и восстановления предприятия, фирмы в кризисных ситуациях (банкротс
  • Лейбл-менеджер

    (с англ. «ярлык») — специалист высшего уровня квалификации в сфере шоу-бизнеса. Осуществляет поиск новых имен в музыке, курирование репертуара артиста, подписание контрактов, продвижение артистов
  • Менеджер BTL

    (с англ. «выстраивать в ряд») — специалист среднего и высшего уровней квалификации в области рекламы. Отвечает за организацию продвижения товаров на местах продаж. Планирует и определяет масштабы
  • Менеджер организации

    специалист среднего и высшего уровней квалификации в сфере управления. Управляет производством и его коммерческой деятельностью. Организует внешнеторговые операции, ведет коммерческие перегов
  • Менеджер по государственному и муниципальному управлению

    специалист среднего и высшего уровней квалификации в сфере управления. Работает в системе органов представительной и исполнительной властей, а также в иных государственных и муниципальных орган
  • Менеджер по информационным технологиям

    специалист высшего уровня квалификации в области компьютерных технологий. Отвечает за бесперебойную работу всех информационных систем компании. Планирует годовой бюджет своей организации, упра
  • Менеджер по исследовательским и опытно-конструкторским разработкам

    специалист высшего уровня квалификации в сфере организации и управления. Руководит, координирует и контролирует исследовательские и опытно-конструкторские разработки, программы развития орган
  • Менеджер по персоналу

    (кадрам) — специалист среднего и высшего уровней квалификации в сфере управления. Подбирает персонал на открывающиеся свободные рабочие места, ведет кадровое делопроизводство, разрабатывает дол
  • Менеджер по продажам

    специалист среднего уровня квалификации в торговой сфере. Является посредником между производителем и потребителем товара. Формирует ассортимент, ведет переговоры с поставщиками, оформляет кон
  • Менеджер по R&D

    работает в отделе развития и разработок, который входит в структуру компании или производства. Должностные обязанности: управляет, дает рекомендации и руководит программами по исследованиям и ра
  • Менеджер по недвижимости

    специалист среднего уровня квалификации в сфере недвижимости. Управляет работой группы агентов по недвижимости. Подписывает договоры и соглашения, проводит обзор конъюнктуры на рынке недвижимо